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精益六西格玛黑带培训

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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

本高级研修班,一方面培养企业未来的领导者,同时也面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业生涯具有决定意义。

课程大纲:

一、课程目的:
精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最科学最有效的系统解决问题方法和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施(其中每个月1周的封闭式课程培训,其余3周在企业项目实施实践)的训练,他们深刻理解精益六西格玛文化和理念,掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论,并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题,取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本高级研修班,一方面培养企业未来的领导者,同时也面向取得目前最权威的六西格玛黑
带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业生涯具有决定意义。

二、课程对象
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

三、授课方式:
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导


四、日程安排和全国四大培训班:

第一周:定义测量 6月30日-7月5日
第二周:分析阶段 9月14日-9月19日
第三周:改进阶段 10月1日-10月6日
第四周:控制阶段 11月15日-11月21日

华北培训班地点: 中国北京
华东培训培训班地点:中国上海
华南培训班地点: 中国深圳
西南培训班: 中国重庆
(具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)

五、课程大纲

第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图
12、MINITAB介绍
13、基本统计和概率分布
14、测量系统分析
15、过程能力分析和计算
16、数据收集和分层
17、因果分析
18、解决问题的“二八”原则

第2周
1、程序分析和动作时间分析
2、设备OEE分析
3、探索性图形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的几个概率分布
6、单样本置信区间和假设检验
7、双样本置信区间和假设检验
8、样本容量与风险
9、离散数据的置信区间和假设检验
10、非参数统计
11、卡方检验
12、多变量分析
13、方差分析
14、单变量回归分析
15、多重回归分析
16、回归分析中的错误与策略
17、筛选实验

第3周
1、试验设计介

培训师介绍:

 
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院
北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
累计进行精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有:
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单:
信利半导体有限公司
菲利浦深圳公司
海尔集团
韩国三星电子有限公司
四川航天集团
香港雅刚电子有限公司
山东圣阳电源
日本富士通
平安保险
峰火机械厂
记忆科技深圳公司
成都航天医院
富士康
驰源电子有限公司
中海油
台达电子
南方电网
贵州中烟集团
东莞信浓马达
中国建材集团
深圳移动
珠海晨新科技有限公司
中建材国际贸易
广州赛宝
翼东水泥
鲁西化工
三洋光电惠州公司
SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司
东芝磁存储有限公司
武汉中烟集团
东菱集团
航天科技集团
航嘉电源有限公司
燎原电子厂
招商银行
力可兴电池有限公司
华星光电子有限公司
台湾光宝集团
692厂
联想集团
三一重工
河北电力总公司
中石化
深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技
APPLE中国
美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司
航天宾馆
佛山移动
航天医院
沧州化工

本课程名称: 精益六西格玛黑带培训

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