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连锁加盟11+3赢利模式

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培训受众:

【《连锁加盟11+3赢利模式》课程对象】
● 董事长、总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场总监、区域经理等。

课程收益:

● 掌握11+3赢利模式的标准版块,明确企业发展方向;
● 了解连锁加盟商业模式创新的335模型,深度剖析企业的优劣势;
● 科学梳理企业加盟体系,正确设计连锁加盟赢利模式;
● 掌握连锁加盟战略实施的标准和实施的系统方式;
● 诊断企业商业模式弊端,制定改进措施,确定改善切入点。

培训颁发证书:

课程大纲:

连锁加盟“11+3”赢利模式
战略与标准一体化解决方案(第11期)
主办:国际连锁加盟协会 复制连锁咨询集团

? 揭密现代加盟之父麦当劳的赢利模式
? 专业分析国美苏宁商业模式和赢利模式的价值和缺陷
? 深度剖析中国最大加盟体系皇明15000家加盟店的扩张秘笈
? 系统展示美的加盟店投资分析报告和全套操作手册
? 目前,采用“11+3赢利模式”的1000多家企业中。营业利润提升300%以上的约占19.8%;营业利润提升200-300%的约占18.9%;营业利润提升100-200%的约占46.3%;营业利润提升50-100%的约占4%。

一、【什么是《连锁加盟“11+3”赢利模式》战略与标准一体化解决方案?】
● 连锁业本质是将可复制的赢利模式进行低成本的扩张。商业模式与赢利模式的创新来源于咨询与课程一体化解决方案!
● “兵贵神速”,速度同样决定着连锁企业的成败。以“指数速度”扩张版图,既快且稳地做大做强做久连锁加盟体系是执行连锁加盟战略的关键!
● 商业模式、市场计划书和实操手册是导入、拉动连锁加盟体系的三驾马车。在激烈的连锁商战中,这三大法定文本的专业性和创新性不可或缺!
● 90%中国连锁业的失败源于两软肋:流水线作业体系和分公司掌控。将短板补强,转化为优势,刻不容缓!
● 中国连锁加盟战略第一人尹传高博士与更多知名实战专家联手,一一破解连锁业疑难杂症 ,提供最具实战价值的连锁业管理新思维、新理念,打造连锁企业竞争力,开启连锁企业财富大门!
二、【《连锁加盟11+3赢利模式》标准咨询项目目录】
1.总部赢利部分
①品牌手册 ②加盟专卖店管理组织及职责说明书
③加盟专卖店管理流程与制度设计
④加盟专卖店管理及执行手册
⑤加盟专卖系统运营系统管理手册
⑥加盟专卖系统督导手册
⑦加盟专卖系统培训手册
2.单店赢利部分
①加盟专卖店店面训练手册
②加盟专卖店绩效考核管理方案
3.拓展赢利部分
①加盟专卖店赢利报告
②加盟体系招商计划书 ③加盟专卖店管理及执行手册
三、【《连锁加盟11+3赢利模式》战略与标准一体化解决方案背景】
席卷全球的“金融危机”对中国经济的危害在加深!企业如何利用加盟连锁战略突出重围,是很多传统品牌和中小型企业的困局所在!
连锁加盟是一种被公认为投入最少、见效最快的商业战略模式。西方发达国家的连锁加盟在商业经营中占有很高的比例。在中国,连锁加盟这种商业模式现在每年以50%~60%的速度蓬勃增长。根据商务部的有关数据,我国已成为世界上连锁加盟市场增长率最高的国家。
然而,连锁行业在迅速发展中出现了很多问题。尤其最近几年,一些国内知名的连锁品牌纷纷收缩战线,“越招越伤”的现象比较严重!原因是多方面的,比如连锁加盟企业战略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混乱……种种问题导致了连锁加盟体系的失控,从而使其品牌蒙受损失。可见,很多连锁企业对连锁加盟的内涵理解还不准确,认为连锁加盟只是一种扩张方式,而忽视了对连锁加盟体系的强化和管理能力的提高,致使在扩张过程中出现种种危机。
《连锁加盟“11+3”赢利模式》咨询与标准一体化解决方案由尹传高博士的咨询顾问团队研发,集合了在200家连锁企业培训、咨询的实战经验和对100家代表性加盟企业的深入跟踪、研究的理论成果,将为您贴身传授连锁加盟体系构建的秘笈,让您轻松解决连锁加盟中的各种疑难问题!
四、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程对象】
● 董事长、总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场总监、区域经理等。
五、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程特色】
● 融合国内外丰富的经典案例,系统全面,针对性强、实战性强;
● 多媒体教学、沙龙、现场讲授相结合;
● 高端小班授课,实现学员与专家、学员与学员之间的充分交流互动
六、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程收益】
● 掌握11+3赢利模式的标准版块,明确企业发展方向;
● 了解连锁加盟商业模式创新的335模型,深度剖析企业的优劣势;
● 科学梳理企业加盟体系,正确设计连锁加盟赢利模式;
● 掌握连锁加盟战略实施的标准和实施的系统方式;
● 诊断企业商业模式弊端,制定改进措施,确定改善切入点。
七、【咨询项目首席顾问与讲师介绍】
尹传高 博士
? 复制连锁咨询集团
? 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授,范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授,武汉大学经济与管理学院兼职教授;
? 中国连锁战略第一人,国连锁经营协会专家团成员,国连锁加盟全程体系实战领军人物。
尹传高博士出版的主要著作
? 《无限连锁》、《连锁加盟11+3赢利模式》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《实操战略》、《破局》等15本财经类专业书籍。
目前,已和复制连锁咨询集团合作采用“11+3赢利模式”的代表企业有
? 皇明太阳能、波司登、海尔厨柜事业部、志帮厨卫、欧林雅、博洋、温而思、巨龙箱包、上井日本料理、欧派、节节高、雷安尼、艺龙、华帝股份、TOTO、美的日电事业部、创维集团、长虹数码、夏新电子、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、长城葡萄酒(烟台)公司、艺之卉、资生堂……

(本课程将邀请本项目专家组其他知深顾问加盟参与,值得期待!)

八、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程大纲】
前 言:赢利标准复制是连锁经营的核心思想
一、富安娜连锁探索与罗莱的加盟超越
1.连锁加盟如何挽救一个企业
2.连锁加盟如何壮大一个产业
二、“星光工程”渠道拓展与美的“赶集”
1.连锁加盟战略需要整体性提升和超越
2.中国企业快速成长的核心机密(企业品牌快速成长的机密)
三、九阳融资9亿打造连锁核心竞争力
1.连锁加盟做大做强的核心机制是什么
2.连锁加盟的关键逻辑
3.如何破解连锁加盟战略落地问题
第一部分:连锁加盟成果实施的5大战略组合
连锁加盟战略必须从5大战略组合中才可以实行成功。那么,这样的战略组合是什么呢?在搞清楚这样的组合的前提下,我们还应从下面的环境下去思考。
一、新经济环境下连锁业运作模式和内在逻辑
1.影响企业增长的因素在增加 2.品牌集中度加剧
3.国际品牌对中国品牌的冲击会加大 4.扩大内需的政策得到体现
5.重视原创与知识产权 6.全市场的渠道竞争必然性
7.工业设计的超越竞争之路 8.品牌建设的情感价值诉求成为新特点
9.奢侈品消费者的新特点 10.“中国风”成为营销新元素
11.战略性渠道成为新的课题 12.营销过度、战略不足成为新问题
二、案例分析:
贝因美、汇银、比亚迪、TCL电脑、幸福树模式、I TELL与HOPE、华帝、新天酒业、富安娜、苏宁与国美、皇明概念论。
第二部分:复制赢利的8大核心策略
复制是连锁的本质,那么如何有效的复制连锁加盟的赢利模式呢?
一、连锁加盟的经典理论
1.连锁经营价值的一个重要结论
复制做大,变革图强,做大做强战略是连锁加盟战略的核心
2.连锁经营的二个核心
3.连锁经营的三个原理
①商业模式 ②管理标准 ③组织形式
4.连锁加盟管理的四个基本点
5.连锁经营的五项特征
6.特许加盟5个陷阱与5个成功要素
7.连锁经营系统解决方案
8. 连锁加盟实施的三大法定要件
①商业模式 ②投资报告 ③市场计划书和实操手册
二、案例分析
百果园、麦当劳、美的、九阳、胜家缝纫机、Lonon朗能电气。
第三部分 连锁战略335创新模型
连锁加盟必须在一套方法论的系统下才可以实行成功,那么这样的模型是什么呢?
一、连锁加盟“11+3”赢利模式
①融资―― 融资是连锁加盟的重要使命,也是企业做大的关键。
②利益共同体―― 连锁加盟就是对利益共同体战略的落实。
③精品―― 剖析连锁企业如何把产品上升为精品这一难题。
④低端破坏―― 低端破坏战略实施是否恰当将直接决定连锁加盟的成败。
⑤聚焦――聚焦反映了实施连锁战略的中国式思维本质,如何聚焦、在何地聚焦,关系到连锁的成败。
⑥复制―― 复制什么?如何复制?提炼可以复制的基因是个难点。
⑦变革―― 形成一个成熟的商业模式,变革的路线和实施过程是所有问题的关键。
⑧整合和优化――新的整合思维关系到一个连锁产品价值的成败,也是企业实施连锁加盟战略的难点。
⑨价值创造―― 价值是什么?创新是什么?价值与创新到底哪个是需要解决的关键问题?
⑩能力建设―― 能力决定定位,定位影响品牌,品牌制约规模。
○11结构―― 结构决定结果。那么如何有效构造连锁加盟体系的结构?
二、案例分析
ITAT、皇明、新东方、7―11、华神火锅、小肥羊、流行美。
第四部分:连锁加盟运营体系与赢利模式
体系决定利润,体系的10大部分是决定赢利实行的关系。
1.总部运营体系与品牌创新系统
工程分论――“总部战略规划体系” 工程分论――“品牌体系”
工程分论――“店址评估体系” 工程分论――“建店体系”
工程分论――“物流体系” 工程分论――“开店作业体系”
工程分论――“营运体系” 工程分论――“拓展体系”
训练系统 督导系统
2.单店赢利系统与导购系统
3.多店成长系统与拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、艺之卉、前锋电子、藏酒阁、永和豆浆、皇明、美的。

第五部分:总结
九、【学员感言】
尹博士对皇明加盟体系的构建起到了非常大的促进作用,在和尹博士的长期合作中,皇明全面启动了新价值经营,拓展了对加盟三大思想体系的全面实践!
――皇明太阳能董事长 黄鸣
尹博士对华帝专卖店体系的的管理起到了很大的促进作用,“五星级管理”加快了华帝经销体系的升级和转型!
――华帝总裁 黄启均
能够如此系统、深刻地传授连锁加盟战略的老师目前还真不多,听尹传高博士关于连锁加盟战略的分析有茅塞顿开的感觉,特别是连锁加盟的11个要素分析让我受益匪浅!解决了我在很多大企业工作实践中的“为什么如此?”的深层次问题。结合大师的讲解,运用到自己公司中,还真立竿见影!
――波士登集团执行董事 梅东
一直在营销行业工作,学得不少,实践得更多,但总感觉抓不住营销的根本,总有一种不痛快的感觉,感觉总是在现象中,感觉不塌实。听尹博士的加盟体系的赢利模式课程,解决了艺之卉在中国市场上的连锁加盟战略实施的很多困惑,对公司未来的发展很有帮助。
――艺之卉时尚集团 总裁 周胜
《连锁加盟“11+3”赢利模式》合作报名表
一、课程名称:《连锁加盟“11+3”赢利模式》
★ 报名方式:参加本次学习的企业,请认真填写培训报名表,用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 ( 学习顾问: )三日内通过银行付款,款到后即完成参会报名手续。
★ 主讲老师:尹传高 博士
★ 课程地点:上海市
★ 课程时间:2009年4月18日-19日
★ 课程费用:3280元/人
⑤ 团队套票五:46200元(20个参会名额)
④ 团队套票四:36960元(15个参会名额)
③ 团队套票三:26180元(10个参会名额)
② 团队套票二:13860元(5个参会名额)
① 团队套票一:8778元(3个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。

我公司 人报名参加《连锁加盟“11+3”赢利模式》课程
公司名称:________________________________________________________________________
参会人员:________________、_________________、_________________、_________________
________________、_________________、_________________、_________________
________________、_________________、_________________、_________________
经办联系人:_______________职务______________电话_____________手机________________
地址:____________________________________________________________ _____________
付款金额:________________付款日期:_________________(请选择通过银行电汇,谢谢!)
二、我公司对《连锁加盟11+3赢利模式》咨询项目意向课题有
(一)、总部赢利部分
1,《品牌手册》
2,《加盟专卖店管理组织及职责说明书》
3,《加盟专卖店管理流程与制度手册》
4,《加盟专卖系统运营系统管理手册》
5,《加盟专卖系统督导手册》
6,《加盟专卖系统培训手册》
(二)、单店赢利部分
7,《加盟专卖店店面训练手册》
8,《加盟专卖店群绩效考核管理手册》
(三)、拓展赢利部分
9,《加盟专卖店赢利拓展手册》
10、《加盟体系招商计划书》

三、学习这个课程,希望解决的问题

培训师介绍:

 
尹传高 博士
? 复制连锁咨询集团
? 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授,范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授,武汉大学经济与管理学院兼职教授;
? 中国连锁战略第一人,国连锁经营协会专家团成员,国连锁加盟全程体系实战领军人物。
尹传高博士出版的主要著作
? 《无限连锁》、《连锁加盟11+3赢利模式》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《实操战略》、《破局》等15本财经类专业书籍。
目前,已和复制连锁咨询集团合作采用“11+3赢利模式”的代表企业有
? 皇明太阳能、波司登、海尔厨柜事业部、志帮厨卫、欧林雅、博洋、温而思、巨龙箱包、上井日本料理、欧派、节节高、雷安尼、艺龙、华帝股份、TOTO、美的日电事业部、创维集团、长虹数码、夏新电子、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、长城葡萄酒(烟台)公司、艺之卉、资生堂……

(本课程将邀请本项目专家组其他知深顾问加盟参与,值得期待!)

本课程名称: 连锁加盟11+3赢利模式

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