培训受众
物流主管/经理/生产主管/经理/物料库存管理人员/采购主管/经理
课程收益
在金融危机形式下如何降低企业现金流支出
结合本企业物流管理模式,寻找提高现代物流管理的方式与方法
全面掌握和灵活应用企业物流的实战技能能够发现现有物流组织中的问题并提高企业运营效率,使得企业运营成本得到控制
课程大纲
1.削减库存需要整合的视角
1.1整合不仅限于仓储
1.1.1库存的构成
1.1.2库存指标
1.1.3物品库存周转率
1.1.4收发存与相关的帐物处理
1.1.5影响库存周转的因素
1.2 整合
2.物资管理与库存
2.1实物管理
2.1.1物品的区分
2.1.2书面帐与电子帐
2.1.3物品帐物批处理
2.1.4盘点的帐物处理
2.1.5帐物管理的要点
2..2实物管理的效益
2.2.1先进先出预防呆滞
2.2.2物品防损管理
2.2.3ABC九方格
2.3跨部门的协作
2.3.1案例：安全库存的制定
3.物流管理与库存
3.1物品滞留的原因
3.1.1齐套才是畅快的
3.1.2齐套的层次性
3.1.3打乱物流的三大因素
3.2交货期与服务水平的巨大影响
3.2.1交货期
3.2.2服务水平
3.2.3 P/D分析与运营风险
3.2.4管理产品的交货期和供应商的交货期
3.3 研发、技术、质量
3.3.1推动检验
3.3.2减少物品种类
3.3.3密切协作，减少ECN导致的呆滞料
4.供应链管理与库存
4.1库存的成因分析与种类
4.1.1库存成因
4.1.2库存种类
4.2从供应链看削减库存
4.3牛鞭效应的分析和破解
4.3.1典型的长链供应链构成
4.3.2典型的短链供应链构成
4.4VMI
4.5简单的信息沟通与电子商务手段
4.6第三物流与库存削减
5.10%的行动方案
5.1从基础做起
5.1.1第一步做好编码
5.1.2帐物管理
5.1.3搞好盘点，摸清家底
5.2实物管理
5.3公司物流的整合管理
5.4供应链管理
张老师
国际注册咨询师，经济管理硕士，曾长期在三星电子、中兴通讯等世界500强企业和国内大型股份公司担任计划经理、采购经理、物流经理、总经理助理和物流总监等中、高层管理职务。张老师具有丰富的管理理论和管理实践经验，擅长精益生产管理、管理流程优化和再造、物流与供应链管理、ERP系统实施、生产运营等咨询领域，已先后为20多家各类企业提供过咨询服务。
培训特长：授课生动形象、发音清晰响亮，理论与实践结合自然，使学员掌握相关理论和概念的同时，也举一反三地掌握与自己企业如何结合进行实践。课程中贯穿模拟实战案例和发人深省的提问，整个培训紧凑连贯，学员可以在短时间内掌握丰富的技能、技巧和知识。讲课的风格幽默风趣，具备很好的调动学员注意力和提高学习兴奋性的技巧，使学员在轻松的气氛中达到严谨的学习目标。
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