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直击房地产品牌企业《全程计划管理》

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月12日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55023
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:502
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培训受众:

地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

课程收益:

? 做为公司高层,您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼?
? 做为部门经理,您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑?
? 您是不是也想建立公司计划管理框架和流程,但总是感觉力不从心?
2009年在金融危机席卷全球的大环境下,房地产企业也难逃危机,房地产企业过去的粗放式管理也正面临着越来越大的竞争和挑战,越来越多的企业都在学习精细化管理。精细化管理的三大核心内容之一就是―计划管理。我们认为2009年房地产企业更加需要《全程计划管理》
4月11-12日,汉略邀请地产资深人士诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法。将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。
? 破解:地产标杆企业计划制定和控制方法
? 指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

课程大纲:

第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响
1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用
案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用
1.2. 计划管理的定义和概念
1.3. 加强计划管理的目的
第二章 房地产公司的计划管理框架
2.1. 房地产企业计划管理框架
案例:万科三级计划体系详解
2.2. 如何建立计划管理平台-
案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍
1)计划开发管理 2)计划编制管理
3)计划动态管理 4)计划信息管理
5)计划组织管理
2.3. 房地产企业计划管理关系图
案例:万科计划管理概括总图解析
第三章 房地产企业计划管理的流程
案例:万科计划编制流程的“两段八步法”
3.1. 房地产项目计划的定义阶段
3.1.1. 描述项目,项目干系人理解项目的方向
3.1.2. 制定目标,项目干系人理解项目的性能
3.2. 计划的编制阶段
3.2.1. 核算资源,分配职责,落实,控制风险
3.3. 房地产开发计划编制主要内容
案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解
3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”
3.5. 房地产企业计划管理的基本流程
第四章 如何编制房地产企业三年经营计划
4.1. 三年经营计划编制的流程
案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具―POM:流程管理
4.2. POM的主要流程和要点介绍
4.2.1. 建立企业的发展愿景
4.2.2. 制定企业的计划
案例:万科“战略规划七步法”制定三年规划详解
4.3. 房地产企业三年计划的章节和内容
案例:万科三年计划解析
4.3.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
4.3.2. 如何设置企业三年经营的业务指标
4.3.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
4.3.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
第五章 如何编制房地产企业的项目计划
5.1. 房地产项目应该包含的主要计划
案例:万科项目必须变质的“七项2级计划”解析
5.2. 企业如何变质土地储备计划
案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量
5.3. 企业如何编制项目运营计划
5.3.1. 经营计划的内容
案例:万科经营计划中十项核心内容介绍
5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
5.4. 企业如何变质项目资金计划
5.5. 如何编制项目控制计划
案例:万科核心历程碑节点介绍
5.6. 如何编制人力资源规划
案例:万科为何提项目发展中人力资源一票否决制
案例:万科、中海目标成本指导书解析
5.7. 如何编制项目营销费用预算计划
第六章 如何编制部门职能计划和项目操作计划
6.1. 部门职能计划的编制方法
6.2. 如何编制项目的作业计划
案例:万科、中海项目作业计划解析
6.2.1. 设计计划的编制说明
6.2.2. 采购计划的编制说明
6.2.3. 施工计划的编制说明
6.2.4. 营销计划的编制说明
6.3. 专项计划的编制方法
6.3.1. 开盘专项计划的编制
案例:万科、中海项目开盘计划解析
6.3.2. 入伙专项计划的编制
案例:万科入伙计划讲解
6.3.3. 结算专项计划的编制
第七章 房地产企业计划执行与反馈
7.1. 计划控制部门的职能
案例:万科计划管理部门的设置思想分析
7.2. 计划控制的核心目标
案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司
7.3. 计划控制和反馈的流程
案例:万科“计划控制三部曲”解析
7.4. 计划执行的绩效评估
案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析
7.5. 业务计划的监控方法
案例:万科“计划管理信息平台”介绍
7.6. 职能计划的监控方法
第八章 建立企业计划管理体系的注意的事项
8.1. 全员、全过程规划计划管理体系
8.2. 规范化是计划管理的基础
8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
8.4. 通过多种手段提升计划管理效率
8.5. 计划管理信息化搭建

培训师介绍:

 
王金升:国家一级项目经理,工商管理硕士曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主导设计了万科项目管理系统,曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理,主导项目施工过程的协调管理1997―2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作。万科集团仅有的十五名五星级讲师之一。2004、2005年万科集团十大金牌。

本课程名称: 直击房地产品牌企业《全程计划管理》

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