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《整体绩效考核》

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培训受众:

企业高层管理人员

课程收益:

生产制造型企业

课程大纲:

主讲:杨发文
压缩用工成本,搬迁到低成本地区都不是跟本的出路
只有正视工厂低利润的本质,才能凝聚绩效突破决心
1978-2008,个人竞争变团队竞争,整体考核如何做
在提升绩效上,中国企业最常用办法是:第一,效率导向,加班加点,用最好机器和生产线;第二,考核导向,加大奖惩,导致车间/部门/工段各自为政的结构性制约;这种片面的做法和急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源。
我们须实施系统绩效战略,从两个层面系统推进,第一,建立基于企业生产运营现状和改善过程的,在整体利益最大化下实现内部竞争的业绩考核机制,让生产和业务各级主管成为主动实施考核;第二,在精益考核方式驱动下,逐步建立自动改善的精益生产方式。
问题本质:在缺乏有效机制保障下,大家都为自己利益着想,造成大家都输
◆为什么有规模没利润?协调、人力成本的浪费,“成品、原料、半成品”的大量备货,使企业走向成长“终点”:订单增长带来的利润,规模效益带来的实际生产成本的下降,最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本(保证交货期和品质所花的钱)抵消掉。
◆为什么销售部和生产部经常因交货期问题,相互打埋伏:很多企业做大后,都变成了个人争利的游戏,但是当每一个人都从对自己最有利的角度出发的时候,结果谁都得不到好处,最终导致了企业的三输:老板输,管理层输,员工输,这样的企业比比皆是。
◆为什么库存很高,就是产不出客户要的那个货?最终造成:下游客户是只重价格,不重交期的劣质客户,上游供应商也是只能做低价劣质产品,自己就变成了只能做低价低质产品的企业,整个供应链条上的关联企业都是劣质企业所构成,这样的产业链条绝对会置自己于死地。
绩效不是考核出来,而是生产出来的,各级生产主管和业务经理必须成为机制设计的主角
《中国企业绩效突破》之――基于精益改善和精益生产方式的业绩评估与考核方案
《整体绩效考核》总裁与中层辅导班 内容介绍:
第一天 09:00-12:00
◆突破难点:正确的考核是提升绩效的良药,错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计,让企业迷失了绩效方向,管理变革一次次失败。
第一模块:破解绩效盲区――用财务分析生产方式,深度指出绩效浪费和改善空间
◆咨询要点:一个人做梦跑步怎么也跑不起来,只有唤醒他才能跑起来,我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面,找出隐形绩效浪费,以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。
?第一步,改变绩效思维:绩效是生产出来的,不是考核出来的
?第二步,认识改善误区:做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
?第三步,改变绩效衡量:用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
?第四步,认识绩效浪费:以客户产出和客户增值为原则,找出浪费
第一天 14:00-17:00
◆突破难点:有钱不等于就能成为贵族,多数企业把绩效制度的实施变成“这是国际化的鞋,你必须穿,不合适是你脚的问题”,最终导致实施的失败,或造成负面激励结果。
第二模块:奠定绩效基础――以个人成长为奖惩目的,不知觉的建立团队绩效思维
◆咨询要点:很多企业只能奖不能惩的本质在于,把原本对公司和个人都有好处的制度,执行成为公司利益牺牲个人利益的倾向,奖惩的出发点必须建立在员工个人的成长上,绩效思维靠强制是无法形成的。
?第一步,目标上要明确:作业标准化,衔接客户化,布局流程化
?第二步,思想上要改变:结果化思维、客户化思维、数据化思维
?第三步,组织上要试点:周度控制、动态跟踪、制度孵化
?第四步,激励上要及时:信息要分享,工作要竞赛、激励要及时
第二天 09:00-12:00
◆突破难点:企业绩效最大化的标准不是部门绩效的总和,而是部门之间的衔接强度。计件工资等错误考核导致提前生产、备货,造成企业处处瓶颈的假象,严重打乱整体效率。
第三模块:构建绩效指标――建立把个人自利的行为,联接到公司利益的考核方式
◆咨询要点:每个人都为争取自己的利益是非常好的事情,但争取利益背后的行动是导致损害公司利益还是促进公司利益,这是绩效指标和考核机制设计的事情,必须通过机制把个人利益与公司利益统一起来。
?第一步:打破企业内部的围墙,打破局部利益为中心的指标模式
?第二步:测量各个工序的标准产量,搞清楚指标基数
?第三步:计算各个工序的标准指标,库存以控制为主,考核为辅
?第四步:模拟设计中基层干部和核心岗位的关键考核指标及考核模式
第二天 14:00-17:00
◆突破难点:为什么同样一个人在这个企业是“人才”,而到另一家公司就是“庸才”?为什么很多事情还没做,大家因为不同的做事文化和做事方法已经争吵的不可开交?
第四模块:重塑绩效环境――重塑优秀的企业环境,实现人材到人才到人财的转化
◆咨询要点:一个人的工作积极性有50%取决于团队的环境,一个事情的成功50%取决于公司做事的文化,我们必须建立鲜明的企业绩效环境,起到无成本的激励正面,惩罚负面的作用,绩效突破只是时间问题了。
?第一步,人才环境:以长期利益分配为基础,建立优秀的人才环境
?第二步,人才通路:建立透明的人才流通和选拔渠道,摆脱受制于人
?第三步,做事环境:权威比合理重要,低标准严要求
?第四步,做事方法:先确定后优化,现场最乱也要先确定再优化

培训师介绍:

 
压缩用工成本,搬迁到低成本地区都不是跟本的出路
只有正视工厂低利润的本质,才能凝聚绩效突破决心

本课程名称: 《整体绩效考核》

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