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《新经济时期的企业绩效管理》

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培训受众:

参与对象:总经理、部门经理、HR总监、HR经理、绩效管理人员、绩效考核人员等

课程收益:

? 指标:从哪里来?如何得到?有什么特征?
? 指标量化:定性指标如何量化?
? 数据采集:如何保证数据的真实客观准确?
? 考核标准:鞭打快牛好,还是一刀切?
? 指标权重:如何确定?意义何在?
? 绩效计划:对考核有什么意义?

? 阶段考核期:有什么用?怎么确定?
? 考核人:能否协助理清管理链?
? 考核办法:如何操作?
? 最终结果:怎么计算?
? 结果处理:有哪些内容?谁说了算?
? 考核制度:制定法律保障

课程大纲:

第一讲:绩效管理的基本概念
绩效管理基本概念、绩效管理的难点、绩效管理与绩效考核的区别
第二讲:绩效考核要素分析与确定
? 要素一:考核指标――解决指标从哪里来的问题
? 总目标的来源
? 体系图目标分解法
? 分解目标 实战演练 ?
要素二:指标量化――解决指标量化的问题
? 定性指标与定量指标
? 量化方法
? 设计指标公式 实战演练
要素三:数据采集――解决指标计算依据的问题
? 数据的要求
? 数据来源
? 采集方法
? 数据采集 实战演练 ?
要素四:评估标准――解决衡量标准的问题
? 制定标准的原则
? 如何沟通――怎样不讨价还价
? 障碍分析
? 制定指标评估标准 实战演练
要素五:指标权重――解决指标重要性的问题
? 分清主目标与次目标
? 权重评分测定法
? 权重强制分配法 实战演练 ?
要素六:工作计划――解决工作计划起什么作用的问题
要素七:阶段考核期――解决过程监控问题
? 设置阶段考核期的原因
? 阶段考核期设计基本原则 ?
要素八:考核人与责任人――解决考核中管理链的问题
? 考核人与直接上司
? 考核关系与企业管理链
要素九:考核办法――解决考核如何实施的问题
? 考核工具的设计
? 考核流程的设计 ?
要素十:最终结果――解决如何计算考核结果的问题
? 百分制与等级制
? 计算公式设计
要素十一:考核考核结果处理――解决激励与改进的问题
? 绩效薪酬
? 绩效加薪
? 绩效评估与改进计划 ?
要素十二:考核制度――大结局
? 制度要点
? 考核制度示例
第三讲:总结与回顾、现场答疑

培训师介绍:

 
郭博士:
苏学管理咨询专家团首席管理咨询专家,经济学博士,企业绩效管理专家,先后曾任国内多家知名IT企业中高层管理岗位,中国培训师联合会常务理事&注册培训师,中国管理咨询联合会资深管理咨询顾问,英国伦敦城市行业协会(C & G)特聘培训师导师、上海劳动局培训师认证专家评委、华东师范大学客座教授、浙江大学EMBA特聘教授、长三角部分企业管理顾问。郭老师从事管理咨询和培训工作多年,尤其是在为众多跨国企业服务的过程中,有机会深入到企业内部去研究企业,并以此积累了众多行业知识,了解和掌握了不同行业的特征,依靠对企业绩效管理进行的深入研究,延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面,并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。郭老师近几年主要从事企业培训与咨询工作,在培训方面,全面致力于“企业中高层管理”和“企业绩效管理”两个方面的系列培训;在咨询方面,参与了嘉陵摩托、长虹等企业的ERP咨询与建设、绩效体系规划与建设等项目,全面负责四川阳光集团、江苏神王、上海梅地派勒、申达股份等企业的绩效体系建设、企业管理流程优化等项目,以及湖南三辰集团的“动态信息系统”规划项目。
曾提供过咨询、培训服务的部分单位有:联合利华、宝洁(中国)、巴黎欧莱雅、强生(中国)、YKK、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、新芝电子、许瓦兹(中国)制药、MPI、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行(中国)、通用汽车、惠尔普、惠氏(中国)、巴特勒(中国)、达能中国、米其林轮胎、震旦集团、哈尔斯金属制品。宝钢、嘉陵摩托、长虹电子、阳光集团、江苏神王、申达股份、协力环保、中国贝克曼、中国银行、要德连锁、湖南三辰、锦江集团、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、婷美内衣、金义集团、金龙鱼油、贝因美、海通食品、石粱啤酒、金日集团、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、东洋之花、箭牌卫浴、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、中国宝旺坊。

本课程名称: 《新经济时期的企业绩效管理》

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