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高科技企业核心高管团队实用研修班

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培训受众:

1. 企业核心管理者(包括董事长、总经理,分管规划、研发、市场营销、供应链的副总,产品线(事业部)总经理,分管运营管理、财务或人力资源的副总等企业高管);

2. 企业核心管理团队(团队集体报名优先安排)。

课程收益:

新加坡南洋理工大学的一位EMBA教育的负责人这样评价:

? MBA是针对有较长工作经历的人进行管理知识的普及性教育

? EMBA是针对有长期管理实践经验的管理者进行的启发式教育

? 融智咨询的系列培训是针对企业管理团队的一整套可实际操作的解决问题的系统培训

课程大纲:

高科技企业核心高管团队实用研修班
―― 如何构建市场和财务成功的技术创新型企业



IPD系统管理 职业经理人亲身案例

一体化设计 咨询式问题解决培训

主讲 周辉 (博士)

一 【课程设置】 模块
课程
时间
开课时间

一、经营系统

思维模块

(四天)
从业务骨干转向经营管理干部
一天
3月21-22日

企业商业模式设计和企业创新原则
一天

突破企业成长的瓶颈
一天
4月18-19日

构建企业核心竞争力(含文化建设)
一天

二、企业战略及

绩效管理

(四天)
企业战略设计及基于产品线和事业部的组织设计原则
一天
5月16-17日

战略绩效管理(企业如何进行规划及计划和预算以及KPI的分解)
一天

企业经营分析和管控
半天
6月20-21日

基于产出的流程优化和审计
半天

企业并购及国际化扩张
一天

三、基于市场需求的研发管理及产品线管理建设模块

(七天)
集成产品开发管理模块(IPD)
一天
7月18-19日

如何进行产品开发的决策评审
半天

公司高层领导在IPD中的定位职责及活动
半天

如何有效实施矩阵管理及研发人员的绩效管理模块
半天
8月22-23日

如何进行需求管理以及高层拜访和交流
半天

产品策略及产品路标规划
一天

核心技术管理及产品平台管理
一天
9月19-20日

如何成为好的产品经理
一天

采购、中试和生产以及系统解决方案部在IPD的中管理
半天
10月24-25日

四、营销管理及区域建设模块

(三天)
品牌营销及市场体系建设
一天

如何成为好的市场经理
一天
11月21-22日

销售人员的任职资格管理及绩效管理及激励模式
一天

五、运营支撑体系建设(二天半)
企业高管的财务管理及决策
半天
12月19-20日

企业高管的人力资源管理及决策
半天

企业并购及资本运作注意要素
半天

如何构建高绩效的团队,提高职业经理人的素养
一天

六、研讨总结(半天)

新加坡南洋理工大学的一位EMBA教育的负责人这样评价:

? MBA是针对有较长工作经历的人进行管理知识的普及性教育

? EMBA是针对有长期管理实践经验的管理者进行的启发式教育

? 融智咨询的系列培训是针对企业管理团队的一整套可实际操作的解决问题的系统培训



二 【解决的问题】

1. 如何区分基础研究、技术开发、产品开发和项目开发,如何识别核心技术、关键技术、一般技术、通用技术,并通过核心技术和关键技术支撑核心产品;通过产业链定位企业的核心竞争能力及合作策略,以确保企业产业链上的竞争能力,实现企业做强的策略,并实现项目化到产品化到市场化和产业链化的阶段发展战略?

2. 如何突破企业成长过程中产品结构单一,客户结构单一和人员结构不合理的发展瓶颈,并通过商业模式的改变和将业务干部转换为职业经理人,以及明确技术经理、产品经理、市场经理、客户经理以及系统工程师的定位,真正实现高科技企业的人员结构合理性,以快速发展。

3. 如何通过企业价值导向和行为准则以及任职资格和KPI的推行,采用自我批判和民主生活会以及述职的方式,将团队中早期创业的个体英雄转变为对组织使命和队伍培养以及文化认可负责任的业务领袖?

4. 如何根据市场吸引力、竞争地位和财务定位,决定要进入的产品客户群和产品策略,形成产品的路标规划,主动引导和控制客户需求,而不是被动地响应市场?

5. 如何实现以产出为核心的横向跨部门的组织,以及纵向的以专业为核心的研究机构的相互协同?进而实现跨部门的产品开发团队对市场和财务成功负责,纵向的资源线对人员职业通道和成长负责,并支撑产品服务的灵活的矩阵管理?

6. 如何划分项目的阶段,在资源有限的情况下,通过分阶段的评审以及战略和战术排序,分期分批的展开项目、投入资源,以达到资源的最佳利用和分阶段的指标考核,决定长周期项目的绩效工资和奖金激励模式,以实现季度绩效、年度绩效对项目阶段成果负责,以及矩阵管理在东方文化氛围企业中的灵活运用和落地?

7. 如何建立一套管理机制,让高级水平的人员做预研、需求分析及系统方案设计,真正地实现系统设计和系统实现分离,在设计阶段中解决产品的质量、成本和功能优势,而不是让高水平人员忙于救火?

8. 如何构建技术平台和产品平台,建立企业的产品货架和知识库管理,实现产品开发过程中的成果共享,以避免所有的项目从头开发,重复投入,提高产品成熟度和缩短产品开发周期?

9. 如何鼓励大家鼓励承接挑战性任务?并将任务、预算和KPI与薪酬关联?

10. 如何根据企业发展需要设计员工职业生涯,以建立实用和高效的学习型组织?



三【研修班的特点】

实用式教学

培训师介绍:

 
周辉(博士):前华为集团技术产品线副总裁,前亿阳信通COO,著名目标管理、绩效管理、执行力、集成产品研发(IPD)资深专家。清华大学特聘教授、公司首席咨询顾问、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,美国PMI资深项目管理专家。

曾为云南红塔集团、中国移动、中国联通、中国空间技术第五设计研究院、用友软件、亿阳信通等多家公司实施管理咨询项目,并取得显著成效。

本课程名称: 高科技企业核心高管团队实用研修班

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