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当好EHS主管

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培训受众:

企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

课程收益:

安全、健康和环保的工作内容千头万绪,这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。此课程由具丰富EHS管理经验的老师授课,引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,整而全地了解EHS工作。
此课程帮助学员全面解读EHS的工作内容:包括EHS的日常管理方法,职业健康的关注和环境管理的六大方面等等,而EHS管理中最重要的---如何提前预防和如何进行控制---也会被包涵在此课程里。

课程大纲:

培训收益:
引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验;
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

本课程探讨和解决的主要问题:
1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队;
2. 不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?
3. 事前控制什么?事后处理什么?
4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”;
5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业;
6. 安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手?

培训对象:
学员需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。
适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;

课程特色:
课程一直以实操性强著称;本课程将采用大量案例与现场素材来详细讲述;注重讨论及启发学员自己思考。

培训大纲:
模块一:EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置
? EHS部门的责任
? EHS制度建设与要求
? 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队
? 团队组成与作用
? EHS工作团队的“保鲜”
? 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧
? 安全评比
? 安全检查
? 事故管理


模块二:设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施
? 机器防护
? 电器安全
? 特种设备
? 工具的使用与检查

物料管理
? 仓库管理与危险物料
? 作业环境与劳动保护
? 急救与救援

工厂布局与现场
? 厂区、道路、及外围设施
? 危险区域控制
? 消防要求与设施管理
? 消防与应急

模块三:作业活动与人员

现场作业EHS管理流程
? 现场作业EHS管理流程
? 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
? 作业许可证的类别、批准与发放
? 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析


此课程共举行三天
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性;课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。

培训师介绍:

 
讲师介绍:王老师
安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。

本课程名称: 当好EHS主管

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