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WSS卓越工程师系列课堂-微软软件项目管理培训

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培训受众:

项目经理,CIO,软件工程师,技术总监等...

课程收益:

缺乏完善的项目管理使得开发出的产品无法满足客户的全部需求―开发项目拖延,导致无法按时交货;出现质量问题,导致客户不满;产品完成,但项目费用严重超支;由于计划安排不当造成延迟,导致以加班方法来补救。
针对目前国内软件企业所出现的以上问题,微胜思公司特邀请到微软高级项目经理,并将微软多年项目管理经验整合,制定出一套高品质课程,与国内的软件工程师分享.

课程大纲:

Day1
一.概述
1. 微软项目管理综述
2. 微软项目的团队结构及组织架构
3. 微软产品的开发生命周期
- 里程碑
- 迭代过程
二.微软软件开发的计划阶段(Planning)
1. 需求分析
- 如何定义用户角色
- 如何编写用户场景
- 如何编写功能列表
2. 总体计划
- 定义范围(scope)
- 定义优先级(priority)
- 团队头脑风暴(brainstorming)
- 成本预估(SWAG cost estimate)
- “一页”的设计书(one page spec)
3. 计划阶段的项目管理方法
4. 计划阶段的退出标准
三.微软软件开发的设计阶段(Design)
1. 微软的功能开发小组(feature team)
2. 微软设计阶段的主要文档
- 功能规范书(functional spec)
- 设计规范书(design spec)
- 测试计划(test plan)
3. 如何撰写高质量的功能规范书
4. 微软软件设计的“秘密武器”
- 故事板(storyboard)
- 可用性测试(usability test)
- 原型开发(prototype)
5. 设计阶段的项目管理方法
- 如何进行成本估算
- 如何安排项目进度
- 如何控制风险
6. 设计阶段的退出标准
7. 案例分析:一位微软工程师在设计阶段的工作
Day2
四.微软软件开发的实施阶段(Implementation)
1. 任务分解和时间表的制定
2. 软件开发的管理和实践经验
3. 软件测试的管理和实践经验
4. 如何追踪项目进度
5. 缺陷管理和质量管理
6. 如何应对需求变更
7. 功能开发的结束(Code Complete)
8. 微软常用的一些项目管理工具和方法
9. 案例分析:一位微软工程师在实施阶段的工作
五.微软产品开发的稳定阶段(Stabilization)
1. 微软质量控制的管理流程
- ZBB
- ZRB
- Tell Mode
- Ask Mode
- Escrow Mode
2. 专家会诊(Bug Triage)
3. 微软测试的种类和方法
4. 安全、性能、本地化
5. 内部体验(Dog Food)
6. 外部体验(TAP)
7. 签字大会(Sign-off)
8. 经验总结大会(Postmortern)
六.微软的团队管理
1. 微软的绩效考核制度
2. 如何促进团队内的沟通交流
3. 如何激励团队成员

培训师介绍:

 
王老师 微软亚洲工程院上海分院项目经理 目前担任微软研发集团互连系统部项目经理。曾率领团队与美国总部的工程师一起紧密合作,成功开发了 .NET 中的 Windows Communication Foundation 相关产品项目。王佳梁对微软的高效团队协作和项目管理具有深刻体会和丰富的实践经验,并多次作为专题讲师被邀请出席微软技术大会。获上海交通大学硕士学位。

本课程名称: WSS卓越工程师系列课堂-微软软件项目管理培训

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