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采购综合技能提升训练

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  • 开课时间:2009年04月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月11日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55400
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员

课程收益:

·了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
·掌握实施降低采购成本的技巧
·正确分析供应商报价的方法
·比质比价的策略
·洞察成本日益升高之内幕
·改善供应商质量的管理方法
·提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
·控制库存的策略及采购计划的制定
·防止采购腐败的技巧
·技术变更和质量变更的应急措施
·洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

课程大纲:

时间:4月10-11日

地点:广州

收费标准:2780元


课程背景:
“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “采购量又小,找供应商谈价,他都不理我们”,”计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈,需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
·如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
·如何有效的分析和降低采购成本?
·如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
·如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
·如何掌握一套谈判技巧,与供应商建立起双赢的关系?
“买的不一定不如卖的精!”
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!!


课程大纲:
第一部分 采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
(1)采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别

培训师介绍:

 
马老师:
特聘高级讲师,美国采购管理协会会员、欧洲供应链管理协会委员、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、复旦大学国际经营讲习所讲师、曾任世界500强公司中国公司供应链事业部总监、Honeywell北美区公司供应链高级主管、三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP),擅长:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、JIT等,并著有《采购内幕》、《避开物流链条管理黑洞》等。马老师经验丰富,十多年国内国外工作经验,做成案例穿插培训过程中,深入浅出地分析和分享,生动、形象、互动。培训企业包括: Cola Cao Food(可口可乐)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(东风)/Sinar Mas Group-APP(金光纸业)/Trade enterprise :Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉实多)/China Electronic(上海电气)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(长安福特马自达)\Samsung(三星)/Service Enterprise:FEDEX CHINA(联邦快递)/HOYU Logistics(华宇物流)……

本课程名称: 采购综合技能提升训练

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