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中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧

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培训受众:

培训对象:需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。

课程收益:

活动背景:
本课程不再简单介绍什么是沟通,如何沟通,而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通,所以叫工作沟通;也不再介绍简单介绍什么是执行力,而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式,来全面领悟执行力与工作沟通内涵,并与实际工作结合,使之升华。

本次活动预达成以下共识:
1.培养积极正向的心态,视困难为挑战,以及与部门同舟共济。
2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守共同的承诺与约定。
4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突 破,创造激情团队,迎接艰巨挑战。

课程大纲:

活动提纲:
第一部分:执行与执行力
1. 执行力的本质、主体客体
2. 执行力的重要性:
?美西点军校
?人才
?为什么执行力差;
3.执行力不强的3大原因;
?文化原因
?制度原因;
?管理原因;

第二部分:执行力的三大流程
1. 三大层面
?决策层
?管理层;
?操作层;
2. 三大流程:
?人员流程---用正确的人
?战略流程―做正确的事
?运营流程---正确的做事

第三部分: 执行的方案是:制定计划
1. 什么是工作计划
2. 工作计划的分类
3. 工作计划的内容、要素
4. 如何制定适用的老板需要的工作计划
5. 制定工作计划的技巧
6. 制定工作计划八步骤
7. 案例分析

第四部分:执行力不佳的八大原因
1. 不常抓
2. 朝令夕改
3. 制度不可性
4. 流程繁锁
5. 作业无良好方法
6. 考核不科学
7. 培训形式
8. 企业文化

第五部分:工作沟通
1. 调整心态,树立工作情怀,组织沟通目的,沟通为了更好的执行
2. 清楚个人沟通有别于组织沟通
3. 沟通的四大作用
4. 工作沟通要讲论理
5. 对上沟通―制定什么决策,跨部门沟通―如何制定决策,向下沟通―如何执行决策
6. 沟通的形式及什么时空采用什么形式
7. 跨跃沟通障碍

第六部分:工作沟通
1. 向领导请示汇报的程序和要点
2. 与各种性格的领导打交道技巧
3. 说服领导的技巧
4. 下达命令的技巧
5. 赞扬部下的技巧
6. 批评部下的方法:与同事沟通的心态;与同事沟通的方法;

培训师介绍:

 
讲师简介:
彭老师
资历
山西太原富士康TWI特邀讲师、江西工业大学(企业管理专业)、美国国际训练协会认证培训师
体验式团队建设培训师、国家OSTA鉴定企业培训师、国家CETTIC鉴定企业管理师

部分客户
深圳富士康CNSBG事业群、深圳金德五金、深圳欧达可电子、深圳金泉米业、深圳宜搜科技、深圳精研科洁、中原地产、深圳天音通信、深圳嘟嘟文具、深圳国人通信、深圳艾默生科技、江厦郡酒楼、东莞晶苑集团、东莞铭基电子、东莞步步高通信、东莞嘉丰机电、东莞亨域电子、德丰集团洪梅电器厂、澳迪集团常平澳思制衣厂、康达纸品厂、山西太原富士康科技园等.

培训特点
生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均85分以上。

部分学员心得体会
1.课程生动形象,开导思想,多后面工作有一定帮助.通过本次培训,本人体会很深.
---某模具厂工程师
2. 让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼
----某实业有限公司人力资源经理经理
3. 彭老师讲的很好,很多问题点讲到实处;讲了企业很多执行难度的原因及解决方法.
----某电子有限公司主管
4. 容易理解,接受,有适宜性.
--------某实业有限公司采购部经理

本课程名称: 中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧

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