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培训受众:

培训对象：需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。

课程收益:

活动背景：
本课程不再简单介绍什么是沟通，如何沟通，而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通，所以叫工作沟通；也不再介绍简单介绍什么是执行力，而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式，来全面领悟执行力与工作沟通内涵，并与实际工作结合，使之升华。

本次活动预达成以下共识：
1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。
2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。
4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突破,创造激情团队，迎接艰巨挑战。

课程大纲:

活动提纲：
第一部分:执行与执行力
1. 执行力的本质、主体客体
2. 执行力的重要性：
?美西点军校
?人才
?为什么执行力差；
3.执行力不强的3大原因；
?文化原因
?制度原因；
?管理原因；

第二部分:执行力的三大流程
1. 三大层面
?决策层
?管理层；
?操作层；
2. 三大流程：
?人员流程---用正确的人
?战略流程―做正确的事
?运营流程---正确的做事

第三部分: 执行的方案是：制定计划
1. 什么是工作计划
2. 工作计划的分类
3. 工作计划的内容、要素
4. 如何制定适用的老板需要的工作计划
5. 制定工作计划的技巧
6. 制定工作计划八步骤
7. 案例分析

第四部分：执行力不佳的八大原因
1. 不常抓
2. 朝令夕改
3. 制度不可性
4. 流程繁锁
5. 作业无良好方法
6. 考核不科学
7. 培训形式
8. 企业文化

第五部分：工作沟通
1. 调整心态，树立工作情怀，组织沟通目的，沟通为了更好的执行
2. 清楚个人沟通有别于组织沟通
3. 沟通的四大作用
4. 工作沟通要讲论理
5. 对上沟通―制定什么决策，跨部门沟通―如何制定决策，向下沟通―如何执行决策
6. 沟通的形式及什么时空采用什么形式
7. 跨跃沟通障碍

第六部分：工作沟通
1. 向领导请示汇报的程序和要点
2. 与各种性格的领导打交道技巧
3. 说服领导的技巧
4. 下达命令的技巧
5. 赞扬部下的技巧
6. 批评部下的方法：与同事沟通的心态；与同事沟通的方法；

培训师介绍：

讲师简介：
彭老师
资历
山西太原富士康TWI特邀讲师、江西工业大学（企业管理专业）、美国国际训练协会认证培训师
体验式团队建设培训师、国家OSTA鉴定企业培训师、国家CETTIC鉴定企业管理师

部分客户
深圳富士康CNSBG事业群、深圳金德五金、深圳欧达可电子、深圳金泉米业、深圳宜搜科技、深圳精研科洁、中原地产、深圳天音通信、深圳嘟嘟文具、深圳国人通信、深圳艾默生科技、江厦郡酒楼、东莞晶苑集团、东莞铭基电子、东莞步步高通信、东莞嘉丰机电、东莞亨域电子、德丰集团洪梅电器厂、澳迪集团常平澳思制衣厂、康达纸品厂、山西太原富士康科技园等.

培训特点
生动活泼，深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均85分以上。

部分学员心得体会
1.课程生动形象,开导思想,多后面工作有一定帮助.通过本次培训,本人体会很深.
---某模具厂工程师
2. 让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼
----某实业有限公司人力资源经理经理
3. 彭老师讲的很好,很多问题点讲到实处;讲了企业很多执行难度的原因及解决方法.
----某电子有限公司主管
4. 容易理解,接受,有适宜性.
--------某实业有限公司采购部经理

本课程名称： 中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧

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