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《全面薪酬管理与方案设计》

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  • 开课时间:2009年04月01日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年04月02日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55971
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:445
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培训受众:

总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员

课程收益:

本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容

课程大纲:

内容纲要 Course Outline:
1. 薪酬战略规划 (1 hour)

Strategic total rewards management

2. 薪酬方案设计五步法 ( 1 day)

5 steps for Total Rewards design

3. 薪酬政策实施要点 (2 hours)

Key points of implementation management

4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 (0.5 day)

Total Rewards system integration solutions based on business requirements

5. 将薪酬成本效益发挥到极至 (1.5 hours)

Maximum your cost effectiveness

6. 现场答疑 (2.5 hours)

Questions & Answers


课程安排 Agenda:
1. 薪酬战略规划

Strategic total rewards management

将薪酬战略与业务经营目标结合起来

了解企业高层与员工对薪酬期望

4个尺度衡量薪酬管理质量

如何将成本转化为企业效益

当前企业薪酬管理主要困惑在哪里

业务需求决定年度薪酬工作立项



2.薪酬方案设计五步法

5 steps for Total Rewards design

薪酬方案设计五步法介绍

薪酬设计依据

薪酬解决的根本问题是什么

薪酬指导原则

绩效型薪酬体系运行模式

绩效型薪酬认可员工的价值是什么

组织设计与职位框架

职位职责价值在薪酬中的体现

薪酬成本整体规划

哪些项目不应该放入核心成本内

哪些项目必须放入核心成本内

薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路

福利计划应该包含什么内容

福利计划设计

可变工资包含什么内容

几种成本规划思路

市场调查

市场调查流程中不可忽略的问题

市场定位

市场预测方法

目标定位与实际位置差异起因分析

市场预测数据分析

企业薪酬竞争力分析

员工收入水平现状分析

三点定位法

薪资框架设计流程

薪资带宽设计逻辑

与带宽直接挂钩的条件是什么

带宽的应用

成本控制与调薪比例设计公式



3. 薪酬政策实施要点

Key points of TR implementation management

制定年度调薪政策

新入职员工定薪政策

新提升员工政策调薪

降职员工调薪政策

沟通整体方案制定

沟通对象分层

沟通内容分类

管理层教育



4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案

TR integration solutions during organization change

案例练习与分析

企业薪酬系统的变革带来的影响是什么

整合方案设计与业务需求分析:

新旧政策交替与转换期应做什么

公式设计

沟通



5. 将薪酬成本效益发挥到极至

Maximum Total Rewards cost effectiveness

什么是成本效益

成本效益的增值与减值

同成本效益增值策略有哪些

6. 现场答疑

Question & Answers

培训师介绍:

 
人力资源管理咨询顾问,原惠普公司大中华区薪酬福利总监。
1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。
1985年- 1994年11月 主要在员工教育与发展方面, 设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心。设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。
1995年3月-1997年2月 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架,各项薪资,福利政策和管理流程
1997年3月- 9月 作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程
1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系,成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。
2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合,设计了独特的员工薪酬整合策略,受到亚太地区的奖励。
2003年3月- 2004年2月 根据总部要求,领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。
自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理, 整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务;
2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
自2001年起至今在HP 商学院任讲师
2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务,建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接,培养薪酬管理人员。

本课程名称: 《全面薪酬管理与方案设计》

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