培训受众
- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
课程收益
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。
课程大纲
该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。课程内容包括：
第一章 项目管理群与PMO的关系 第二章 项目管理办公室概览
第三章 项目群管理 第四章 项目群管理在企业中的问题
第五章 项目组合管理 第六章 项目群管理工具
第七章 PMO实施总体介绍 第八章 组织变革管理
Mr. W Y
美国PMI会员，PMP专业人士，ISO9000注册审核员，国家项目管理标准委员会编委会成员，《PMBOK2004》译者，著有多部项目管理专业书籍，高级培训/咨询师，近15年的项目管理经验，2008北京奥组委特邀项目管理咨询顾问，清华大学、西安交大、上海交大、南开大学等EMBA客座教授！
代表客户：Alcatel、Moto、HP、NEC、ZTE、UT、索爱、华为、朗讯、北电、中移动、中联通、各大电信运营和制造商、宝钢、宝信、中石油、中海油、金地、世茂、城开、龙湖、华晨、奇瑞、东风、一汽、佳通、Sapa、人行、交行、浦发行、太保、平保等
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