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课程大纲:

一、主题内容
问题一：难以预料金融海啸对今明两年世界经济的冲击会达到何种程度，在外贸迅速萎缩的局面下，中国内需经济的重要性突显，企业经营策略必然做出相应调整，面对中国广阔的市场，企业渠道如何随之应变？如何再造重构？
问题二：“4万亿人民币投资拉动内需”、“家电下乡”和“汽车下乡”等政府政策会对企业营销渠道产生何种影响？
问题三：经济寒冬下，消费者更趋理性消费，面对捂紧腰包的消费者，城市市场的营销渠道如何作为？以销量为导向的粗放式渠道经营能否适应多层级市场的竞争挑战？
问题四：淘宝网、电视购物等线上渠道的成长率远远超过了沃尔玛等传统渠道， “线上”“线下”的冲突与整合考验企业的应变能力。
问题五：许多行业产能大量过剩，企业都在评估这给行业所带来的冲击，谋划渠道如何消化产能。企业在思考厂商如何携手共进，形成新的价值链体系竞争。
对于外部的不确定因素，我们不奢求去把控，但我们能够积极地通过变革去应对，寻求在渠道的变革而有所作为，打造出在不确定时期的营销竞争力。
论坛内容:
不确定时期企业的应变之道
家电连锁业之变与厂商关系
渠道再造――重塑营销竞争力
与国际巨头对称竞争的渠道营销
价值链与渠道协同
华帝渠道利益共体的建设与探索

二、论坛参会嘉宾：
企业营销决策层；企业营销管理层；咨询界、教育培训界等。
已邀请到会嘉宾：
秦朔《第一财经》日报总编辑
刘湘明《IT经理世界》杂志总编辑
孙全胜《新营销》杂志总编辑
孙为民苏宁电器总裁
朱凤涛美的微波电器公司总经理
黄启均华帝股份公司总裁
张建斌联想集团渠道销售部运营总监
杨龙忠比亚迪汽车副总裁
杜建君中国营销渠道变革研究中心主任
姚研成深圳咨询协会会长
李朝曙深圳品牌协会执行会长
孔庆斌大联想学院院长
林国芳富安娜家纺董事长
贾锋华耐集团董事长
邹伟强神舟电脑家用电脑事业部总经理
徐俊美得理电子总经理
陆强哈尔滨工业大学研究生院教授
刘洪波公司总经理
……

培训师介绍：

杜建君先生
国内资深的实战派营销战略专家、“新营销”运动发起人；
中国企业营销变革管理理论的首创者和实践者；新浪财经人物；
董事长兼首席顾问、国际注册管理咨询师(CMC)；
美国科特勒咨询集团资深顾问、《销售与市场》杂志常年顾问；
中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会执行主席；
深圳管理咨询协会副会长、深圳年度管理咨询代表人物；
曾先后担任TCL集团营销副总兼公关部长、创维集团营销副总兼市场总监；中国营销传播网CEO。

孙为民先生
苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁；
中国连锁经营协会副会长；
北京苏宁、陕西苏宁和深圳苏宁3家有限公司法人代表。

黄启均先生
华帝燃具股份有限公司总裁
“中国20年来改变人民生活的10个重量级人物”之一
“中国品牌建设十大杰出企业家”

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