您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

咨询式培训-增利管理

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
39800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁/总经理+财务总监+人力资源总监、营运总监等高管人员
( 最佳:企业总经理+财务总监+HR总监 )

课程收益:

?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要;
?攻破没有资源而办不好事的藉口;
?把成本控制的责任细化到各个责任人;
?最大限度地降低不可控成本;
?让员工主动地把必要成本变成不必要;
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法;
?协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

课程大纲:

教学重点:
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标:作业活动与时间
课程大纲:
联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
企业经营和财务报表;现金流才是经营的核心
正确的财务指标
创造“公司层级绩效指标架构图”
财务杠杆
公司层级绩效指标架构图案例
实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图
三大类成本,三个战略层级;用公司层级绩效指标架构图作预算
预算分解给谁
价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
战略层级成本的驱动因素:作业活动与时间活动;利润中心的预算程序
创造小价值链
利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算;实作作业
寻找利润中心
建立利润中心的案例
建立利润中心的步骤
创造成本对话机制
创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图

培训师介绍:

 
尤登弘:
著名财务管理专家、
数字管理第一人
现代利润中心创始人和实践家
英国Ernst&Young资深会计师
清华、北大、浙大等特聘教授

本课程名称: 咨询式培训-增利管理

查看更多:战略管理公开课

财务管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%