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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

·项目与项目管理
·项目整体管理
·项目范围管理
·项目进度管理
·项目流程管理
·项目流程规划与设计
·项目流程优化
·项目沟通管理
·项目风险管理
·总结和答疑

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

第一章项目与项目管理
1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？
第二章项目整体管理
1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施
4、项目控制 5、项目收尾
第三章项目范围管理
1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实
3、范围变更控制
第四章项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法 4、进度计划编制
第五章项目流程管理
1、什么是流程？ 2、为什么要关注流程？
3、什么是优秀的流程？
第六章项目流程规划与设计
1、项目流程体系规划的步骤 2、流程图
3、设计流程图
第七章项目流程优化
1、目标流程设计与优化七步法 2、选择目标流程的原则
3、流程优化 4、流程优化设计技巧
第八章项目沟通管理
1、沟通管理的重要性 2、项目沟通的要求
3、沟通中的过滤与障碍 4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议 6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式 8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
第九章项目风险管理
1、识别项目风险 2、项目风险评估
3、项目风险应对 4、项目风险管理计划
5、风险影响周期
第十章总结和答疑

培训师介绍：

Mr. L GM
悉尼大学项目管理硕士、近10年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验、高级工程师、Project Management Professional (PMP) (证书号35779)、国家注册监理工程师、信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师、微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问、北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问、《项目管理国家标准》编写组成员。
2002年1月至今任项目管理高级咨询师、项目管理专业讲师。

代表客户：2008北京组委、华为、西门子、诺兰特、中石油、中海油、Atofina、SKF中国、东风汽车、中国船舶、上海宝钢、微软中国、摩托罗拉、华润置地、北京通润、复地集团、同创置业、城开集团、禹华通信、华虹NEC、广发集团、福特汽车、中国网通、液化空气、711研究所、安德鲁中国、格兰富水泵、葛兰素史克、中国联合通信等

本课程名称： 项目流程管理实务及最佳实践(如期开课)

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