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IT项目管理最佳实践(如期开课)

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  • 开课时间:2009年07月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月05日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56039
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控,本课程力求实用。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控,本课程力求实用。
重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。
课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。
强调在项目的每一阶段、站在项目经理的位置上,项目经理要:
1. 做哪些工作?
2. 提交哪些交付物?
3. 关注哪些里程碑?
4. 把好哪些控制关口?
5. 出现各种计划外情况,怎么处理和控制?

培训师介绍:

 
Mr. CG
计算机应用专业硕士、项目管理专业人士(PMP)、北京航空航天大学软件学院副教授(管理方向)、全国计算机与软件技术资格考试材料编委会主要成员。、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、目前同时任多家企业长期管理顾问。3年任程序员经系统分析员升至技术管理职务,96年始任某软件企业产品总监,前后10余年的项目实施/管理经验,参与/牵头负责实施过多个千万级项目,其间5年大型企业职能管理经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过高级项目经理、产品开发管理和数个不同职能的管理职务。
在参与/牵头/负责的多类工作中,积累了丰富的企业管理知识面和治理经验,涉及产品开发、应用方案实施、现场服务管理、渠道管理、技术提供、信息化治理、企业规划;对IT系统集成、弱电工程、工业企业、通信等多个行业的业务运作非常熟悉;
2002始转入咨询业,至今已6年的专职咨询培训经历。提供的各类培训场次已经超过400场,现为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

本课程名称: IT项目管理最佳实践(如期开课)

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