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非人力资源的人力资源管理(如期开课)

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度,从战略到具体操作,在全面理解的基础上,系统剖析人力资源管理的主要模块,以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作,解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度,从战略到具体操作,在全面理解的基础上,系统剖析人力资源管理的主要模块,以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作,解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。
课程大纲:
一、经理人开阔视野――公司主要管理体系统揽
二、经理人的招聘面试技巧与人才甄选方法
三、胜任素质模型构建与人才能力素质测量
四、直线经理的绩效管理
五、企业培训管理与员工在职辅导
六、工作分析与人员编制确定
七、薪酬管理与激励机制
八、职业生涯规划与留住人才策略
[每个模块后均设置相应案例的分析和学习]

培训师介绍:

 
Mr. L SR
清华总裁班特约主讲老师。PMP(美国项目管理专业认证),实力派管理专家,北京某通信软件集成公司项目管理常年顾问,北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,美国人力资源协会授证讲师;微软(Microsoft)公司项目管理特约培训师,中央电视台《绝对挑战》节目特邀HR顾问之一。
早年在铁道部大型国有制造型企业工作,而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

代表客户:
中国移动河北省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、华润置地、华融集团、哈药集团、航天科技集团运载火箭技术研究院、厦门市商会等等。

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理(如期开课)

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