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成功的项目管理

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  • 开课时间:2009年04月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月18日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56054
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:412
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培训受众:

? 参与过项目,希望能深入学习项目管理方法和技巧的工作骨干。
? 有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。

课程收益:

为期 2 天的培训,旨在帮助参与者
? 更为全面深入的理解项目、项目管理和项目经理;
? 通过经典案例和实际模拟训练,掌握项目管理中的先进理念和工具,从而达到对
项目的 各项资源和风险等方面的科学有效控制;
? 了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;
? 通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;
? 理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通。

培训颁发证书:

合格证书

课程大纲:

课程纲要:

Part One 项目及项目管理要素回顾-项目管理理念(约3小时)
目的:
获得项目管理的综合概念和工具“清单”;
了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点,学会建立适应自身项目的“矩阵”。
完整了解项目的生命周期,理解各阶段的关键问题。

方式:引入经典的“越狱”案例,导入项目管理的先进理念,并激发学员的讨论,加深对项目管理理念的理解。

Unit 1 项目概念(约45分钟)
? 什么是项目、项目管理和项目经理?
? 项目组织结构
? 计划与控制
? 项目成功或失败的原因
? 项目干系人分析 ――案例分析 ( 15分钟 )

Unit 2 项目管理要素(约45分钟)
? 影响项目成败的主要原因 ――头脑风暴(10分钟)
? 为什么要有项目管理?
? 什么是项目管理
? 项目管理的要素
? 项目管理的目标 ――案例分析(15分钟)

Unit 3 项目管理结构的基本形式(约45分钟)
? “外部”和“内部”项目组织
? 项目组织的矩阵形式
? 矩阵组织的形式
? 合同矩阵和全球性项目组织
? 混合型项目组织
? 矩阵概念的优点和存在的问题
? 承包商/受托人原则
? 哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展?――小组讨论(15分钟)

Unit 4 项目管理环境和过程(约45分钟)
? 项目阶段和项目生命周期
? 社会―经济―环境的影响
? 项目管理的五个过程 ――案例分析(20分钟)

Part Two 项目管理的主要实用技术(约8.5 小时)
目的:
学会工作包的分解确定,建立恰当适用的工作分解结构图,有效控制项目范围;
了解项目管理的九大知识体系,掌握项目范围确定、质量控制、项目时间进度控制和项目成本控制的理论、方法和工具,从而更合理的安排项目进程;确保质量和质量管理水平;具备风险意识和识别能力,做好风险计划和应对措施;
学会建立有效的沟通计划,沟通途径和沟通载体,确保信息能够被即时的生成、收集、分发、储存和最终被处理,有效掌握项目进展情况,及时发现问题并补救。

方式:结合实际的案例,重点剖析;以小组案例分析讨论方式为主,掌握项目管理的九大知识体系的精华,体验实战经历。

Unit 1 项目管理的范畴和核心(约30分钟)
? 项目管理的9大范畴
? 项目管理的核心问题
? 项目管理9大范畴在5个过程中的应用

Unit 2 项目范围管理(约60分钟)
? 如何立项
? 范围计划编制
? 范围定义
? 重中之重:
? 恰当的工作分解结构(Work Breakdown Structure) ―小组练习(15分钟)
? 范围确认
? 范围变更控制
? 实战讨论:如何明确项目范围并加以有效控制 ―案例讨论(15分钟)

Unit 3 项目时间管理(约90分钟)
? 由工作分解结构(WBS: Work Breakdown Structure)得到工作任务清单
? 工作任务排序
? 前导图法
? 箭线图法
? 其它方法(条件图法和网络模板)
? 各项任务(工作包)历时估算
? 制定进度计划 ――小组练习(20分钟)
? 项目进度计划
? 进度控制
? 实战讨论:项目延期的主要原因?如何能按时完成项目?――案例讨论(30分钟)

Unit 4 项目质量管理 (约60分钟)
? 质量计划的编制 ――小组练习(20分钟)
? 收益/成本分析
? 基准比较分析(Benchmarking)
? 流程图
? 因果分析图(鱼骨图)
? 质量控制的工具和技术
? 控制图
? 帕累托图
? 其他有效工具
? 实战讨论:为何项目质量无法令客户满意?如何保证质量?―案例讨论(15分钟)

Unit 5 项目成本管理(约90分钟)
? 项目中应考虑的成本因素
? 成本控制计划的编制
? 成本控制的工具和方法
? 实战讨论:为何项目成本超过预算?如何有效控制成本和项目现金流?
――案例讨论(45分钟)

Unit 6 项目风险管理(约90分钟)
? 什么是项目风险?项目风险的特征是什么?
? 项目风险的识别技术
? 项目风险定性和定量的分析访求
? 风险应对规划的工具与技术
? 风险监控
? 实战讨论:项目不确定因素太多,如何规避风险及保证项目目标的实现?
――案例讨论(45分钟)

Unit 7 项目沟通管理(信息传递和阶段总结)(约90分钟)
? 主要沟通方式和载体
? 项目信息管理系统和数据管理系统
? 阶段进度报告 ――小组练习(20分钟)
? 变更控制
? 变更要求
? 变更确认
? 变更控制系统与项目其它系统的有机整合
? 实战讨论:三种水平的沟通

培训师介绍:

 
钱先生,上海交通大学MBA, IPMP认证讲师;在制造业及IT行业有十余年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理系统。同时具有多年的企业培训与项目咨询经验,在课程设计中非常注重理论与实际紧密的结合,内容丰富、实用,视角与观点新颖,强调实战,极具操作性和指导性;授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣,案例剖析深刻,辅以充分合理的案例和互动活动引起学员共鸣与感悟,课程节奏紧凑而又不失轻松!

荣誉客户
阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、广东移动、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、英特儿营养、亚威科、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、百得电动、惠氏制药、欧益、中外运、拜耳、霍丁格包尔文、强生制药、宝石得 吉纳波、瑞塑、博凯、佶缔纳士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、常州特密高、科隆测量、思德泰克、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、道达尔、莱克福斯、伟创力、登福、莱尼特种电缆、沃茨、帝斯曼、乐可利、西门子、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、佛吉亚、林德、信和等数百家企业。

本课程名称: 成功的项目管理

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