双赢的管理沟通艺术训练营（已过期） 课程编号：5616 
上课时间： 从 2006-04-15 09:00 到 2006-06-25 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 60000 元
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开课地点： 深圳市 北京大学
人    气： 1357 查看评价 发表评价
课程类别： 人力资源
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开班介绍
修圣贤之道，登千年书院，数十弟子，俱是各路英豪，望西南云气，听日夜江声，博览万古典籍；
　　求经世之学，进百年学府，三尺讲台，尽显大师风范，看飞阁流丹，赏湖光塔影，成就一代儒商。


【主办单位】北京大学继续教育部 

【证　　书】结业颁发北京大学中国民营企业领袖专修学堂结业证书 

【培训背景】

　　中国民族经济的未来，维系于民营企业的发展！

　　民营企业的最终命运，维系于民营企业领袖群体的整体素质！

　　民营企业做到一定规模之后，以什么作为其永续发展的核心竞争力？

　　产品？技术？品牌？资本？营销渠道？……

　　这些都是民营企业成功的重要因素，但还不是最核心的动力。企业最根本、最深层的、最核心的竞争力是企业的文化力，是企业领袖的文化素养、思想内涵、决断能力等综合素质。

　　“将不知古今，匹夫勇而”。军事将领如此，企业家同样如此，一个缺乏文化底蕴的企业经营者，能成为亿万身家的富豪，但永远不会成为真正的企业家。

　　二十多年来，中国民营企业千帆竞发，创业、拼搏、辉煌，继而迅速衰落，正所谓“江山代有名企出，各领风骚三两年”。时至今日，曾经的明星企业已零落殆尽，少数健在并继续稳步发展的企业都有一个共同点，那就是企业及企业领袖深厚的文化和思想底蕴。

　　民营企业领袖的培训重点，已逐渐告别了传统的工商管理课程，迎来了以历史、哲学、文化、领导决策能力、制度变革和国际化发展为主题的“后工商管理时代”。

　　作为全国最高学府，北京大学有着百年的人文精神积淀，中西文化在这里碰撞、交融，时代思潮在这里孕育、奔涌，这里是大师云集之地，精英荟粹之所。

　　今天，为了迎接这个“后工商管理时代”，北京大学继续教育部整合全校文、史、哲、艺术、社会、经济、管理等院系的优秀师资，同时邀请了一批校外知名的学者和企业家，隆重推出“中国民营企业领袖专修学堂”，为民族经济的发展精心打造一批雄才大略的企业领袖。

　　修圣贤之道，登千年书院，数十弟子，俱是各路英豪，望西南云气，听日夜江声，博览万古典籍；

　　求经世之学，进百年学府，三尺讲台，尽显大师风范，看飞阁流丹，赏湖光塔影，成就一代儒商。

【培训对象】
大中型民营企业的董事长、董事会成员、总裁、总经理及其他高层决策和管理人员。

【课程体系】
模块一：好风凭借力，送我上青云--中国民营企业发展的政策与法律环境
◇ 当代国际关系与中国大战略
◇ 中国当代社会阶层分析
◇ 中国民营企业发展政策分析
◇ 区域经济视角下的民营企业发展
◇“商而优则仕”— 当代中国民营企业家的从政现象分析 
◇ 中国四大商邦的兴衰及其对中国民营企业的启示

模块二：领袖的魅力—民营企业家领导与决策能力及综合素质
◇ 科学决策理论及现代决策分析方法
◇ 民营企业领袖战略决策能力修炼
◇ 中国历代王朝决策机制
◇ 民营企业领袖执行力的打造
◇ 情商与影响力
◇ 民营企业危机管理与危机公关
◇ 民营企业领袖压力管理
◇ 民营企业领袖心理健康战略

模块三：开拓万里波涛—民营企业资本运营与国际化战略
◇ 民营企业融资渠道与融资策略
◇ 民营企业并购、重组与反并购
◇ 证券市场与民营企业上市运作
◇ 国际资本市场与民营企业海外融资
◇ 海外经营中的跨文化管理
◇ 中国企业反倾销应对战略
◇ 海外华商经营之道

模块四：文化成就伟业—民营企业领袖国学素养
◇ 儒家思想与企业文化力
◇ “四书”经典导读
◇ 老庄哲学与企业人文精神
◇ 法家的法、术、势与民营企业家权谋之道
◇ 兵家韬略与现代市场竞争谋略 
◇ 周易与企业战略思维

模块五：基业长青—民营企业制度变革
◇ 民营企业组织设计与组织变革
◇ 权威与活力-- 中国历代王朝的集权与分权（对当代民企治理结构与组织设计的启示）
◇ 民企产权制度变革与法人治理结构调整
◇ 企业经营的开放性与家族治理的封闭性之间如何协调?
◇ 民营企业职业经理人的选用
◇ 政治合作与权力角逐— 历代王朝的君权与相权的关系（企业决策权与管理权的分配）
◇ 民营企业接班人计划
◇ “万世一系”“永延帝祚”— 历代皇位继承人的选择与培养制度(企业接班人计划)
◇ 民营企业创业元老问题

模块六：儒商风范—民营企业领袖哲学思维与艺术欣赏
◇ 欧洲文艺复兴与启蒙运动
◇ 新教伦理与资本主义精神
◇ 实用主义与美国精神
◇ 中国文人的禅宗情结 
◇ 唐诗名篇欣赏
◇ 中西方古典音乐欣赏
◇ 中国传世书法欣赏
◇ 中国传世名画欣赏

境外商务考察（选修课程）

【部分师资】
郑学益　北京大学经济学院教授、博导　北大继续教育部部长
刘　伟　北京大学经济学院教授、博导北大经济学院院长
张维迎　北京大学光华管理学院教授、博导北京大学校长助理兼北京大学光华管理学院副院长
晏智杰　北京大学经济学院教授、博导
雎国余　北京大学经济学院教授、博导
周建波　北京大学经济学院副教授
袁行霈　北京大学中文系教授、博导人文学部主任国学研究院院长
王天有　北京大学历史系教授、博导
吴荣曾　北京大学历史系教授、博导
张希清　北京大学历史系教授、博导
吴宗国　北京大学历史系教授、博导
张　帆　北京大学历史系博士、副教授
汤一介　北京大学哲学系教授、博导
楼宇烈　北京大学哲学系教授、博导
朱秋华　北京大学艺术学系副教授
赵敦华　北京大学哲学系教授、博导、系主任
李玲瑶　北大金融学博士、美籍投资专家北大中国金融研究中心特约研究员
魏　杰　清华大学经济管理学院教授、博导
李义平　中国人民大学经济学院教授
朗咸平　长江商学院教授香港中文大学财务学讲座教授著名经济学家
杜维明　哈佛大学教授第三代新儒家代表人物之一
钟朋荣　北京视野咨询中心主任，中央财经大学、中南财经大学、西北大学等六所大学教授兼职教授，北京裕兴、华立控股等五家上市公司独立董事兼任三九集团、茅台酒厂等十多家大型企业的顾问。
余敦康　中国社会科学院研究员中国文化书院导师中国易学研究会副会长
庞钰龙　《易经管理大智慧》作者中国易学专家
刘红松　中国战略与管理研究院首席专家教授博士生导师
　　　　中国社会心理学会副会长中国孙子兵法应用研究中心首席顾问
　　　　清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授

【学习方式】在职学习，每两个月集中授课五天两晚，共计授课六次。

【上课日期】


年 2005年 2006年 
月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 
日 7-11 15-19 18-22 14-18 16-20 18-22 

【上课地点】主要课程安排在北京大学校内，部分课程安排在长沙岳麓书院北大培训基地。

【住　　宿】需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，学员自主选择，费用自理。

【管理制度】按北大学生管理制度统一管理，统一编号，建立学员档案，结业后在北大存档。

【报名程序】 提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 →报到入学
【报名截止日期】 2006年4月 (全年开课)
【报到注册日期】 全天报到，报到时请带上免冠照片4张（1寸、2寸各两张），并在相片背面写上姓名。

【学　　费】60000元（含课程、讲座、教材、证书等教学费用） 首届一律优惠2000元，实收58000元
【开 户 行】 建行北大南街分理处
【户　　名】北京大学
【帐　　号】6510005082390006968
特别说明汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均填“北京大学”四字，在“用途”栏里填上“北大继教部民营领袖班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款回单复印件传真到本招生办。
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·北京大学HR(人力资源)总.. 
·北京大学CFO(财务总监).. 
·北京大学现代经理人高层.. 
·北京大学中国民营企业领.. 

联系方式: 联系人: 阴老师、刘老师
电话:   
手机：  
传真:  
Email:  
培训受众
总经理、副总经理、部门经理、人力资源经理、销售经理、客服经理、销售员等相关人员。
 
课程收益
掌握人际沟通的基础与核心以后背后的心理学原理；
掌握人际沟通模型及其应用
掌握人际沟通的障碍及其克服方法
掌握并演练人际沟通的三种模型、沟通步骤
通过视频观摩与现场演练掌握沟通的一些基本技巧
 
培训颁发证书
其他
 
课程内容
简介: ★ 课程背景: 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！ 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。 本课程通过对人际沟通的深层心理学原理、人际沟通的核心与基础、人际沟通的障碍、模式、基本技巧、常见场景的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握人际沟通的基本技能，以帮助学员成为人际沟通的高手。 ★ 培训目标： 掌握人际沟通的基础与核心以后背后的心理学原理； 掌握人际沟通模型及其应用 掌握人际沟通的障碍及其克服方法 掌握并演练人际沟通的三种模型、沟通步骤 通过视频观摩与现场演练掌握沟通的一些基本技巧 ★课程特点: 理论联系实际，具有实战的技巧和方法 小组讨论、激发自我学习主动 知识性、趣味性相结合 ★授课方式: √内容讲授 √分组讨论启发式互动教学 √讨论问答 √案例分析 √模拟演练 √现场体验 √电脑测评 参加对象: 总经理、副总经理、部门经理、人力资源经理、销售经理、客服经理、销售员等相关人员。 时间: 2004年12月18日 地点: 深圳 精彩授教: 盛先生有十多年的企业运作经验，曾任国内科技企业和实业公司的生产经理、投资经理、人力资源经理和总经理，美国加州管理顾问公司的中国首席代表，美国国际数据集团技术创业基金代表。在美国和新加坡接受了管理咨询和培训的系统训练，以丰富的实际经验和深厚的理论功底为中国的多家企业提供了管理顾问服务。 课程内容: 一、人际风格 1. 不同风格人的基本特征 2. 综合型和极端型的人际风格 3. 不同风格人的职业适应性 4. 预测性招聘测评 5. 个人风格如何适应企业风格 二、人际风格在管理工作中的表现 1. 相互认知和评价 2. 运用时间和决策模式 3. 基本需求和赢得赞同 4. 员工激励和化解冲突 5. 常见弱点和改善方法 三、信任和人际关系灵活性（弹性） 1. 信任的愿望和能力 2. 情景领导四步骤 3. 同理心和沟通技巧 4. 决策风格的四个要素 5. 弹性的四个层次 6. 高低弹性的优缺点 7. 如何改善人际关系灵活性 四、有效协调的方法 1. 与友善型人如何有效协调 2. 与表现型人如何有效协调 3. 与分析型人如何有效协调 4. 与驱动型人如何有效协调 5. 向不同风格的人推销的行动计划 五、各种风格从事不同工作的优缺点 1. 领导（Leadership） 2. 管理（Management） 3. 协调（Coordination） 4. 推销（ sales） 费用标准: 现价800元/人（含培训费、场地费、资料费、中餐费、证书费等） 特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询 汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心 开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处 开户账号：063101040000309 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生 电话: 传真: Email:
 
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