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企业内部控制和预算管理

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  • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月19日 16:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56162
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

:企业总经理、总会计师、财务总监、税务经理、会计主管及相关财务人员等

课程收益:

1、掌握国家现有的内部控制有关规定
2、掌握构建企业内部控制体系的方法
3、把内部控制问题由救火式的制度弥补,转化为基于风险管理的制度建设
4、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
5、掌握企业内部控制体系的运行监督方法
6、全面预算的真正含义和流程
7、预算在企业管理中的关键要点和作用
8、如何进行“投资预算”、“业务预算”、“财务预算”问题

课程大纲:

课程大纲
第一部分 内部控制

引言:并非耸言听闻 ------ 缺乏内部控制企业的死亡
内部控制缺失企业的案例
一、为什么要关注内部控制(内部控制-企业发展的基石)
1、什么是内部控制?
2、内部控制的历史演进
3、COSO的内部控制整合框架包括内容 * 内部控制的核心理念S302 * 内部控制的核心条款S404
4、 国家颁布的企业内部控制政策解读
*国资委的规定 * 证监会的规定 * 财政部、审计署、证监会、保监会的规定
*新《企业内部控制基本规范》的主要内容 *企业内部控制应用指引
*企业内部控制评价指引
二、救火式的制度弥补到基于风险的制度设计---内部控制的整体框架
1、描述与完善企业内部控制环境
*治理结构 * 公司组织结构 * 授权和分配责任
* 正直与道德价值观和管理哲学与行事作风 * 人员素质与人力资源政策
2、风险管理 *目标制定 * 事件识别 * 风险评估 * 风险应对
3、控制活动 4、信息和沟通 5、监控
三、企业内部控制环境
1、从投资决策的路径依赖看公司治理结构 2、行动结构下的内部环境
3、设置组织机构的基本思路(组织结构的三种基本形式) 4、公司道德观和文化
四、风险管理
1、企业运营所面临的风险 2、风险识别与衡量 3、评估风险事项的风险程度和损失程度 4、常见的风险应对方法有哪些? 5、风险控制程序的描述、评价、优化和固化
五、内部经营活动的控制
1、内部经营活动的常态性 2、企业内部运营流程中的控制 3、企业内部运营流程中的控制案例
案例:内部控制实例详解
*某企业供应商考评体系的建立 * 某企业销售中的信用风险控制 * 某企业财务部门的流程考核办法
六、企业内部控制框架的沟通与监督
1、信息的分享和沟通的渠道 2、内部控制监控部门的设置
七、从某企业破产透视内部控制的整体框架
1、企业内部控制环境分析 2、风险管理缺失 3、控制活动不完善
4、信息和沟通障碍 5、监控的不到位
第二部分 预算管理
一、 为什么需要全面预算?
全面预算的理论基础:企业契约理论和委托代理理论
全面预算的理论思维:系统科学理论
二、企业全面预算的基础和定位
1、 预算的历史演进 2、预算在财务管理中的地位
3、预算与公司战略、业务计划的关系 4、预算与绩效评估、风险控制的关系
三、预算的编制分析和流程控制
1、预算编制的宏观环境分析 2、预算编制的中观环境分析 3、SWOT分析 4、制定战略目标 5、年度经营计划 6、预算编制流程
四 、预算的控制和评价
1、不同责任部门的预算控制 2、预算控制成本费用的关键点
3、差异分析的重点和方法 4、以预算为基础的业绩评价与奖惩
五、某大型企业的案例分析

培训师介绍:

 
范教授 南京大学会计学博士 毕马威会计师事务所培训讲师 英国特许公认会计师(ACCA)资格考试考前辅导特聘讲师 长期以来专注于财务管理领域的研究,拥有丰富的理论和实践经验,任企业财务顾问,参与大型集团公司的财务控制系统的设计,并对多家单位进行过财务控制系统的诊断和分析,得到各单位的广泛赞誉。

本课程名称: 企业内部控制和预算管理

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