您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

让现场的“钱”流起来――精益看板管理+均衡化生产

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

厂长,生产经理,精益主管,车间主任、生产及设备工程师

课程收益:

为什么举办这个课程?

您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗?您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗?

有什么特色?

KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案!通过一套系统的沙盘现场模拟演练,让你体会推行看板之前及之后的巨大变化。一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题,节约用地面积,降低成本和提升交付能力!全面提升企业运营绩效!



我能学到什么?

? 掌握KANBAN流程
? 熟悉KANBAN计算方式
? 掌握KANBAN实施步骤
? 熟悉物流改善方法
? 了解拉动系统设计

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

有哪些内容?

第一天
目标 培训内容 培训方法
课程及学员介绍
9:00-9:15 ? 讲师自我介绍
? 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
? 学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍,并提出本次针对本次的培训期望
精益生产体系介绍
9:15-10:00
? 为什么要实施精益生产
? 精益生产体系结构
? 精益生产的作用
? 精益生产与传统批量生产的核心区别
? 了解实行TPM的目的-实现精益生产 ? 结构推理
? 讨论
? 动画展示
KANBAN概述
10:00-10:30
? KANBAN介绍
? KANBAN是什么
? KANBAN与“看板”的区别
? KANBAN的起源
? KANBAN的基本功能
? KANBAN与在订点的区别
? KANBAN的种类 ? 讲解
? 图片展示
休息 10:30-10:45
KANBAN流程
10:45-12:00 ? 取料看板流程
? 材料KANBAN拉动的起点
? 在线材料存储方式
? KANBAN收集方式
? KANBAN分配方式
? 超市管理模式
? 生产KANBAN流程
? 紧急KANBAN流程
? KANBAN模拟流程
? KANBAN环节案例 ? 讲解
? 动态模拟
? 讨论
? 案例说明(照片/录象)
? 问/答
午餐时间12:00-13:00

目标 内容 参加者
KANBAN模拟游戏
13:30-15:30 ? 第一轮:传统批量生产方式模拟
? 传统生产流程设计
? 角色分配
? 传统生产流程设计
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 第二轮:取料KANBAN拉动
? 取料KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 第三轮:生产KANBAN拉动
? 生产KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 总结讨论
? KANBAN循环模式 ? 角色扮演/体会
? 流程运行
? 运营指标分析
? 改善方法讨论
? 工厂经营绩效对比
15:30-15:45休息
KANBAN计算
15:45-16:30

? 取货KANBAN计算
? KANBAN数量
? 材料安全库存
? 生产KANBAN计算
? KANBAN数量
? 在制品安全库存
? 信号KANBAN计算
? KANBAN计算案例和练习 ? 讲解
? 讨论
? 练习
KANBAN运行条件
16:30-17:00
? KANBAN运行条件
? 5S基础
? 把KANBAN附在容器上
? 按节拍时间生产
? 均衡化排产
? 得到保证的质量
? 全面超市化管理
? 没有KANBAN不生产/不搬运 ? 讲解
? 讨论
? 案例(照片)




第二天
目标 培训内容 培训方法
KANBAN与均衡生产
9:00-10:30 ? 批量排产方式
? 均衡排产方式
? 需求与排产方式分析
? 追求需求按订单生产
? 平均生产
? 均衡产量
? 均衡产量和产品组合
? 供应链需求的牛鞭效应
? 均衡生产的优势
? 成品均衡化排产
? 均衡生产箱 ? 讲解
? 讨论
? 案例(照片)
? 动态展示
休息10:30-10:45
KANBAN实施步骤
10:45-12:00
? KANBAN实施前期准备
? 零件规划
? 零件规划表内容
? 零件信息变更流程
? 零件规划流程和授权 ? 讲解
? 提问
KANBAN实施步骤
? 超市规划设计
? 选定超市地址
? 选择零件储存方式
? 计算库存和场地需求
? 区域规划和地址码定义
? 零件标识、最高/低库存标识
? 先进现出控制
? 溢料控制
? 生产KANBAN流程
? 紧急KANBAN流程
? KANBAN模拟流程
? KANBAN环节案例 ? 讲解
? 讨论
? 案例说明(照片)
? 问/答
12:00―13:30午餐
KANBAN实施步骤
13:30-14:45



? 物流路线规划
? 线边物料放置方式
? 搬运方式
? 物料配送时间计算
? 物流配送路线图
编制KANBAN实施流程 ? 讲解
? 讨论
? 练习
? 案例(照片/录象)
休息14:45-15:00
KANBAN实施流程
15:00-15:20




? KANBAN系统培训
? KANBAN流程模拟修正
? KANBAN维持
? KANBAN流程检查内容
? KANBAN检查方式 ? 讲解
? 讨论
KANBAN流程改进
15:20:16:00 ? 库存分析和控制
? 搬运改善
? 搬运活性系数 ? 讲解
? 讨论
? 案例(照片/录象)
休息16:00-16:15
KANBAN与拉动系统
16:15-17:00 KANBAN拉动案例
拉动系统设计
KANBAN与MRP系统 ? 讲解
? 讨论
? 案例(照片/录象)

培训师介绍:

 
刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年,专注于精益
生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式,并与全球顶级咨询顾问一
起工作,系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精
益变革,领导了工厂内数十个改善项目,在降低库存、改进物流模式、缩短
交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。

他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师
等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能,使其能系统把握企业的运营流程
和准确把握其改善机会。

作为咨询顾问,他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务,受训学员超过2000人,
咨询项目客户包括著名跨国公司(GE、NOKIA…)、大型企业集团(鹰牌控股、格力电
器…)、中小民营企业(安联机械、开世密封件…),辅导内容包括5S现场管理、价值
流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。

本课程名称: 让现场的“钱”流起来――精益看板管理+均衡化生产

查看更多:生产管理公开课

精益生产 看板 均衡化 沙盘模拟 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%