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经济危机下企业全面成本分析与控制

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56437
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总经理 财务负责人 预算控制人员 t_b-0-t_e

课程收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持及操作方法

课程大纲:

第一部分 成本、市场经济与全球经济危机

1、关于成本
2、市场经济特征
3、全球经济危机与成本管理

第二部分 成本管理新视角

1、成本管理的基本内容
2、成本管理的总体思路
3、成本管理与企业管理融为一体
4、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

第三部分 成本管理新视角:战略成本控制

(一)竞争战略与战略成本管理
1、竞争战略:成本领先,差异化,目标聚集
2、竞争战略制定过程
(二)价值链分析与战略成本管理
1、价值链分析
2、价值链分析步骤

第四部分 “成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管”

1、成本及成本管理内涵
2、成本管理组织
3、成本管理基础
4、成本管理基础性工作

第五部分 成本管理技能

1、成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段
2、成本预测
3、成本决策
4、成本计划
5、成本控制
6、成本核算
7、成本分析
8、成本报告
9、成本考核

第六部分 成本管理模式及在实践中运用

1、标准成本(图标、案例)
2、目标成本(图标、案例)
3、作业成本管理
4、战略成本模式
5、系统分析法(以潍柴动力为例)

第七部分 企业经营各个环节成本控制策略、措施、方法

1、销售服务环节
2、生产加工环节
3、采购环节
4、仓储及配送环节
5、设计环节
6、工艺环节
7、质量管理环节
8、财务管理环节
9、人力资源环节
10、投资环节
11、综合管理环节

第八部分 从全面成本管理到全面预算管理

1、成本管理与预算管理的关系
2、以预算为中心的成本控制
3、预算管理的地位
4、预算管理的系统

第九部分 成本管理的经验及启示

1、科技创新提升成本竞争力
2、供应链战略合作提升成本竞争力
3、产业集群聚集成本优势
4、美国、日本企业成本管理经验及启示

培训师介绍:

 
研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT); 陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点, 陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团(兖州煤业)、等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批国际注册管理咨询师。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、中南财大、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈老师演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

本课程名称: 经济危机下企业全面成本分析与控制

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