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恶劣环境下如何降低现场成本

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培训受众:

厂长、生产经理、IE工程师、中层管理、一线管理人员及相关人士;

课程收益:

恶劣环境下如何改善现场
◆改善现场手法的运用
◆科学合理的改善步骤
◆如何实施持续改善,成功实施全面质量管理,建立精益生产系统

培训颁发证书:

《国际注册生产管理师(现场管理)职业资格证书》

课程大纲:

课程大纲:
第一章:现场改善利器工业工程及研究的目的和基本方法
工业工程与精益生产
增值与非增值活动
现场七大浪费
约束资源与非约束资源
第二章:流程分析
流程分析概述
流程分析的步骤与工具
第三章:动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
第四章:时间研究与生产线平衡
时间研究的目的与方法
标准工时制订
生产线平衡
第五章:布局改善与搬运分析
布局改善
搬运分析
第六章:改善利器IE手法实施步骤及注意事项
改善利器IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点

培训师介绍:

 
Nick周
美国培训认证协会AACTP 国际认证培训师
埃里克森国际教练学院 国际认证教练
中国企业竞争力工程特邀专家
长三角企业家俱乐部特约专家
国内多家咨询公司的首席顾问
国内多家知名公司长年顾问
中国生产力中心资深讲师
中国讲师大联盟授证讲师
中国影响力教育集团签约讲师

本课程名称: 恶劣环境下如何降低现场成本

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