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6sigma培训招生简章

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培训受众:

90年代中期开始,6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,强生,杜邦,诺基亚等财富500强企业,纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩!

课程收益:

? 提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
? 持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
? 代表了几近完美的质量水平
? 低成本的投入带来高质量的产出
? 使工作更轻松,更容易
? 在激烈的经营环境中具竞争性优势
? 推进企业文化的转变
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
? 显著的收入增长
? 更简洁的过程 - 广泛应用
? 真正关注客户需求
? 改进员工满意度

培训颁发证书:

6SIGMA绿带,黑带

课程大纲:

六西格玛绿带培训(5天)
? 总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
? 定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
? 分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
? 改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
? 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
六西格玛黑带培训(20天)
? 总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
? 定义测量阶段:1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
? 测量阶段:1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
? 分析阶段:1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
? 改进阶段:1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
? 控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

培训师介绍:

 
主讲专家
Mr.chen:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,六西格玛黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: 6sigma培训招生简章

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