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现代企业成本管理导航

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培训受众:

◆学员对象:企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

课程收益:

■培训目标-----(帮助学员)
◇提高成本意识;拓展成本管理的视野
◇系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
◇以成本管理为抓手,推进精细化成本管理,实现降本增效的目标。

课程大纲:

现代企业成本管理导航
(该书上海复旦出版社2009年4月出版)编著:包科刚
■企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。
质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
加强成本管理是企业管理永恒的主题。企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下,这个企业才能生存下去;企业成本能与行业平均成本拉开距离,这个企业才真正具备了竞争优势。
主讲人包科刚(高级会计师、中国注册会计师、注册咨询师、中国有影响力的咨专家),将现代企业成本管理理论、理念、知识、经验、成本控制策略、技能和方法为一体,以提高企业盈利能力为目标、以解决问题为导向,以成本管理为主要内容但又不局限于成本管理,以与学员互动及案例体验为特点,将解决经营管理方面问题及提高技能力溶入于培训的过程之中。
■课程特点
◇深度:涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
◇高度:通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵,掌握成本控制的技能。
◇授之于渔:系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用。
■课程分为十讲,内容如下:
◇第一讲主题:“成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管” 。
内容:成本及成本管理内涵、成本管理组织、成本管理基础、成本管理基础性工作。
◇ 第二讲主题: 成本管理技能
内容:成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本考核。
◇第三讲主题:成本管理模式及在实践中运用。
内容:标准成本、目标成本、作业成本管理及战略成本模式。
◇第四至第九讲主题: 企业经营各个环节成本控制策略、措施、方法。
内容产品设计成本、采购成本、营销成本、车间成本、人力资源成本及质量成本管理实务。
◇第十讲主题:成本管理的经验及启示。
内容:科技创新提升成本竞争力、供应链战略合作提升成本竞争力、产业集群聚集成本优势、美国、日本企业成本管理经验及启示。

培训师介绍:

 
主讲人:包科刚 藉贯:上 海
技术职称:高级会计师 、
执业资格:中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会:评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任:某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)(大中型企业) 财务总监
立信长江会计师事务所(咨询部) 资深专家
现任:复信管理咨公司 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制实务”、”固定资产(房屋、设备)管理“、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车(集团)公司、长安汽车(集团)公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局;国家电网马鞍山公司;宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座(集团)公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力(集团)公司、上海医药(集团)公司、广电通讯(集团)公司、上海光明(集团)公司、万丰奥特等企业提供培训服务。

本课程名称: 现代企业成本管理导航

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