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培训受众:
中层及以上管理者
咨询公司咨询人员
课程收益:
从战略到执行的第一步是周密的策划！
企业战略、市场和运营部门人员关注的重点是：什么样的方案具有可操作性?
什么样的方案最能说服老板和客户……
当然具有竞争力的方案绝非闭门造车而来，而是通过系统的思维训练的结果！
《
本课程战性的工具和操作方法，在世界知名咨询公司和500强企业中也被普遍使用
课程大纲:
1.制定策划方案，进行市场研究等并非纸上谈兵，而是为了发现和解决企业面临的战略问题。
2.因此必须通过逻辑的观察以把握问题的本质，并由此得出具有切实根据的结论。
3.战略思考的解析
4.战略思考的特征
5.战略思考流程
二.战略思维过程
1.清晰界定问题 (4H/案例实习)
-提示正确定义问题的结构
2.结构化问题 (4H/案例实习)
- 为了寻找问题的根本原因，使用MECE方法对问题进行结构化
3.提方案(4H/case实习包含)
-寻找根本原因，得出创意性解决方案
培训师介绍：
李先生曾在IBM公司战略咨询部、安永、德勤等世界知名咨询公司高层任职，具有丰富的跨国公司咨询及培训经验。
李先生曾先后为三星电子集团系列公司、现代汽车、现代重工、LG电子等跨国企业进行战略规划，新事业拓展，结构与流程诊断、渠道规划、产品成长战略等方面的咨询，其战略、市场等相关课程更是深受三星、现代等大企业中高层的好评。
李先生授课风格集灵活、逻辑、互动性于一体，实战性强，是韩国最受欢迎的战略及市场培训专家。
本课程名称： 问题解决策划力提升训练――企业人员必备战略性思考技巧
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