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打造绩优团队◆(鲍爱中)

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培训受众:

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程收益:

? 打造团队必须具有的心态;
? 了解团队的基本要素;
? 了解团队的类型;
? 如何成为绩优团队;
? 开发团队的巨大潜力;

课程大纲:

(2009年9月5日1天)滚动开课

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准:1280元/人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)


课程背景:

――这是团队制胜的时代
二战以后,当日本以团队的方式取得成功时,不少欧美企业纷纷效仿,同样取得了瞩目的成就。九十年代以来,国内也有一些企业走在了同行的前面,运用团队原理,创建团队,发挥团队的作用,如宝钢、联想等,它们通过创建自己特有的团队,不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性,取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢?一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作,团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费,减轻官僚主义作风,提高工作效率。企业的发展与竞争力,很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代,想成为高绩效的团队,就必须遵循绩优团队的模式去打造。

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析
积极地评价

游戏一:X-U-Z部门
? 空杯的心态
? 归零的心态
? 感恩的心态
? 积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二:人网

? 为数不多的成员
? 互补的技能
? 共同目的和业绩目标
? 共同的工作方法
? 相互承担责任
? 对团队基本要素的集中论述
? 团队的构成要素(5P)
? 绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三:风中劲草

? 组建团队所遇到的阻力
? 团队对组织的益处
? 弹性的统一团队
? 不同时期的四种团队
? 团队的类型

第四部分 成为绩优团队

游戏四:蒙眼作画

? 团队建设-大雁飞翔的启示
? 团队和群体的区别
? 群体向团队的过渡
? 不同群体的特点
? 团队的业绩曲线
? 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
? 建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五:红与黑

? 团队合作的价值
? 提高团队效率的因素
? 团队摆脱困境的方法
? 团队领导者的作用
? 团队领导的两种行为
? 四种不同的团队领导方法
? 评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力

游戏六:踩纸

? 团队成员拥有的“4I”
? 绩优组织之业绩成果
? 支持绩优组织的六个特点
? 大变革的进行:三个维度
? 严格的管理是严肃的爱
? 团队精神

培训师介绍:

 
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称: 打造绩优团队◆(鲍爱中)

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