企业用工风险及减员降薪技巧指南

授课对象：人事经理,人事主管,行政总监,总经理

如何裁员，如何建立最佳的解聘程序和经济补偿方案，如何最大限度降低企业可能承担的风险，如何依法有效辞工、裁员，如何合法设计劳动合同管理流程，规避工资、工时、控制加班管理风险，如何适当减薪、合理辞退和合法裁员而尽量少地承担用工成本，已成为当前企业劳动关系管理和企业合法前提下人力资本集约化运营的重中之重。

本次研讨会将从法律及企业实操角度，提出切实可行的法律风险防范体系及相应的应对方案。本课程将在解聘和经济补偿方面为各企业提供最佳方案及实用应对技巧！

企业用工风险
■ 企业用工模式与劳动关系的法律梳理
1 临时工、非全日制工对成本有何影响？
2 劳务工、劳务派遣的立法走向、风险防范
3 岗位需要外包？促销员应采取何种用工模式？
4 实习生、兼职人员、退休返聘、协保、内退人员的用工管理如何进行管理？
■ 工资薪酬、工时休假、社会保险、特殊福利管理
1. 综合计算工时制、“四班三倒”、 “三班两倒”？如何安排综合工时制？
2. 不定时工时制、加班费支出控制、病假和医疗期管理
3. 年休假《条例》和《实施办法》管理、仲裁口径
4. 经济危机和新法背景下过节费、补贴、全勤奖、绩效奖金、年终奖的结构化设计
5. 如何合法有效降薪？哪些工资降低需要与员工协商？哪些工资企业可以随意降低？如何操作？
6. 与工资基数挂钩的支出事项？如何节省？加班费、经济补偿金、年休假、病假工资的计算基数？
7. “五险一金”，仅只养老、医疗、失业属强制性？住房公积金？社会保险法草案的规定？
■ 经济危机与劳动合同法双重影响下的用工成本控制
员工解聘及降薪

■ 标准劳动关系如何解除和终止
1 如何协商解除？
2 如何运用过错解除？界定“重大违纪”法律概念？
3 如何运用录用条件解除员工？非过错解除？
4 如何运用经济性裁员？
5 如何设计最佳辞退方案？
6 巧妙地描述解聘原因及辞退通知的书写
7 建立解聘管理程序和预警系统以避免劳动争议
8 解雇不当的法律后果
9 解除劳动合同的法律评估及成本分析
■ 非标准劳动关系如何解除和终止
1 劳务派遣关系退回、解除和终止
2 非全日制用工如何终止
经济补偿与赔偿

1 用人单位依法解除劳动合同的经济补偿金的计算，经济补偿金的工资是否包括加班工资及各类补贴？
2 经济补偿金与代通知金/经济补偿金与赔偿金
3 经济补偿金与竞业限制补偿金
5 经济补偿金能否协议约定？
6 用人单位不订立合同和订立无效合同的赔偿金
的计算
7 用人单位违法解除劳动合同的赔偿金的计算
8 暗示员工离职，支付经济补偿金吗？
9 如何处理离职员工的欠款？经济损失如何定？
10 员工违法解除，应承担什么责任？

课程点亮：

课程穿插司法审判实务操作的最新口径，包括事实劳动关系的双倍工资、解除和终止事实劳动关系的补偿金、签订了第二次有固定期限的拉动合同能否终止、沿顺至十年的有固定期限劳动合同是否必须订立无固定期限劳动合同、经济补偿金的计算具体方式、赔偿金计算办法等，以及讲师亲自处理的数十个典型集体裁员案例。点评精彩、法理透析！

讲师 ：

庞春云：上海市律协劳动法律研究委员会副主任。上海市劳动争议仲裁委、中国高级培训师、北京市广盛律师事务所上海分所。