您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

从技术走向管理咨询研讨会

暂无评价   
  • 开课时间:2009年05月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57240
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:448
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业技术管理人员等

课程收益:

【课程目标】
◆怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责
◆如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法
◆怎样从左脑思考转型为全脑思考
◆怎样做到限制自己帮员工负责任
◆如何摆脱“解决问题”的角色定位
◆怎样学会激励

课程大纲:

【课程内容】
第一部分、角色转变-从技术人员转变为管理者(角色定位)
◆技术人员转化为管理人员的六大障碍
◆技术人员与管理人员的特质区别
◆转型后面临的的五大核心任务
第二部分、转移“工作责任的归属权”(绩效管理)
◆管理者必须具备一种核心能力――影响力
◆如何使用提升影响力的工具――绩效管理
◆与下属建立绩效伙伴关系
◆非量化岗位的绩效管理特点
◆如何考核不同类型的技术下属
◆管理性格特征不同的下属
第三部分、将技术下属转变为追随者(人际关系)
◆正确处理上下级的关系
◆满足技术下属的心理需求
◆正确评估技术下属的准备度
◆因人制宜,还要因事制宜
◆提高影响力是主管成长的正确途径
第四部分、从为自己设定目标到为团队设定目标(目标管理)
◆什么是目标管理
◆管理的白金法则
◆技术下属制定目标的特点
◆制定目标的五项原则
◆目标设定的方法
◆目标的层级(级别)
◆如何诊断技术下属的的目标管理状态

第五部分、先了解别人再让别人了解自己(沟通技巧)
◆主管沟通的两个“70%”的难题
◆主管的沟通能力
◆四种沟通模型
◆有效沟通原则
◆技术主管的沟通修炼之一:先诊断,后开方
◆技术主管的沟通修炼之二:同理心沟通
◆技术主管的沟通修炼之三:知彼解己
第六部分、关注每一个员工的准备度状态(员工激励)
◆案例分析
◆技术下属工作准备度的四种状态
【时间地点】
2009年5月 16日 -17日 北京
【主讲老师】
李老师 清华大学MBA,美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、集团总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司总经理;鑫茂集团战略发展研究室主任;妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。
【收费标准】
培训费:2800元/人 (含讲议费、资料费、证书费),食宿统一安排,费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍:

 
李老师 清华大学MBA,美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、集团总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司总经理;鑫茂集团战略发展研究室主任;妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。

本课程名称: 从技术走向管理咨询研讨会

查看更多:战略管理公开课

企业管理 技术 从技术走向管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%