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课程收益:

【课程目标】
◆怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责
◆如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法
◆怎样从左脑思考转型为全脑思考
◆怎样做到限制自己帮员工负责任
◆如何摆脱“解决问题”的角色定位
◆怎样学会激励

课程大纲:

【课程内容】
第一部分、角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位）
◆技术人员转化为管理人员的六大障碍
◆技术人员与管理人员的特质区别
◆转型后面临的的五大核心任务
第二部分、转移“工作责任的归属权”（绩效管理）
◆管理者必须具备一种核心能力――影响力
◆如何使用提升影响力的工具――绩效管理
◆与下属建立绩效伙伴关系
◆非量化岗位的绩效管理特点
◆如何考核不同类型的技术下属
◆管理性格特征不同的下属
第三部分、将技术下属转变为追随者（人际关系）
◆正确处理上下级的关系
◆满足技术下属的心理需求
◆正确评估技术下属的准备度
◆因人制宜，还要因事制宜
◆提高影响力是主管成长的正确途径
第四部分、从为自己设定目标到为团队设定目标（目标管理）
◆什么是目标管理
◆管理的白金法则
◆技术下属制定目标的特点
◆制定目标的五项原则
◆目标设定的方法
◆目标的层级（级别）
◆如何诊断技术下属的的目标管理状态

第五部分、先了解别人再让别人了解自己（沟通技巧）
◆主管沟通的两个“70%”的难题
◆主管的沟通能力
◆四种沟通模型
◆有效沟通原则
◆技术主管的沟通修炼之一：先诊断，后开方
◆技术主管的沟通修炼之二：同理心沟通
◆技术主管的沟通修炼之三：知彼解己
第六部分、关注每一个员工的准备度状态（员工激励）
◆案例分析
◆技术下属工作准备度的四种状态
【时间地点】
2009年5月 16日 -17日北京
【主讲老师】
李老师清华大学MBA，美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；鑫茂集团战略发展研究室主任；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。
【收费标准】
培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍：

李老师清华大学MBA，美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；鑫茂集团战略发展研究室主任；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。

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