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培训受众:

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

课程收益:

举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要，为企业的快速成长打下坚实的基础。

课程大纲:

二、培训内容
主题一：海尔OEC管理法在班组的应用
主题二：高执行力的企业文化与员工管理
主题三：海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四：车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
主题五：班组建设的综合内容
主题六：研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

三、主讲老师
王维宝海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长
周伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈德耀资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授

五、时间安排及报到地点
第27期 5月15日至5月19日地点：青岛市
第28期 6月17日至6月21日地点：青岛市
第29期 7月22日至7月26日地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等

六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。
2.交费方法：现场交费或电汇、邮汇。
3.报名时间：每期前两天为报名截止日期。