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课程收益:

成功的企业20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行。执行靠组织人执行力。本课程定位在组织的执行力，聚焦中层的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍提升组织执行力的4把钥匙：互动才能双赢、计划和协调、关注细节、以及勇于创新的思路、方法和工具。此课是针对管理者最实战的执行力课程。

课程大纲:

时间：2009年4月24、25日
地点：北京

课程收获：
理解执行和执行力的真实含义
了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战
学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法
了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”
掌握针对4种不同员工的督导方法
了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点”
掌握让常人创新的2大关键

总论：执行和执行力的真实含义

◆关于执行的2大误区
执行力等于组织竞争力
执行就是简单地服从

◆执行的含义
目标和标准是执行的开始
计划和调整是执行的保证
结果的反馈是执行的结束
纪律和自我约束是执行的灵魂

◆执行力的含义
中层干部的执行力等于“焊接”
中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼

◆组织执行力问题盘点
6大系统性问题
3大管理沟通问题

◆机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

第一把钥匙：执行的根基――互动才能双赢

◆4种执行者不理解决策者意图的原因
心理问题
经验问题
能力问题
态度问题

◆使他人理解意图的5步法
第一步：表达目的和要求
第二步：征询意见和理解
第三步：了解难点和重点
第四步：确认预期目标和所需资源
第五步：双方确认回馈点

◆使下属明确长期工作的方法
使目标和要求科学性的5要素
使目标富有激励作用的方法

第二把钥匙：执行的保证――计划和督导

◆制定计划的6步法
◆监督的基本思路
工作计划+节点法
发现问题三原则及三步法
◆强化员工正确行为的7个原则
◆纠正员工错误行为的7个原则
◆识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
◆如何督导“有心无力”的员工
◆如何督导“有力无心”的员工

第三把钥匙：执行的体现――关注细节
◆细节蕴含资源
◆细节蕴含答案
◆让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙：执行的升华――勇于创新
◆执行不是墨守陈规
◆创新的真实含义
◆管理者是员工创新的2大要点
让员工进入愉悦的用心状态
让员工进行标杆学习

培训价格：2880元/人（含资料费，讲课费）

培训师介绍：

胡斌老师：
曾任新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人，科宝?博洛尼人力资源总监；中科大洋人力资源总监；金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职，中央电视台《对话》栏目职业顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

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