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精细化管理特训营

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培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术,并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训,结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》;
● 赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》;
● 集训过程中,具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑;
● 构建学员价值链交互平台,实现价值增值;
● 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员,参与研究并共享研究成果;
● 学员可以无限次参加复训。

课程大纲:

课程模块 模块内容 方法工具
一、精细化管理综述 ●精细化管理模型 案例分享
二、精细化管理体系 1、目标 ●专业主义
●精确定位
●卖点提炼 减法策略
FAB法
SPIN法
2、流程 ●活动
●程序
●优化与再造 案例分享
3、岗位 ●岗位职责制定
●岗位协同 鱼刺图
因素权数法
靶状图考核
4、规则 ●流程
●制度
●刚性与柔性 员工手册
总经理工作指引
内部市场化
5、训练 ●基本规范
●岗位技能
●意识培养 准军事化
承诺书
三、精细化管理保障 1、领导 ●领导、领导者、领导力
●管和理
●决策、授权、指挥、激励、控制 时间管理
例会设计
五级授权
2、文化 ●文化与规则的结合
●精细化管理倡导的文化 案例
讨论
四、精细化管理实施 1、路径 ●诊断
●整合
●导入 DMI工作审计、规则整合12步
2、行动 ●企业行动
●员工行动
●领导者行动 案例分享
三、北京大学精细化管理研究中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的 30 种《精细化管理工具手册》:



1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360 全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的 8 大功能》
8. 《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9. 《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16.《员工离职管理的12个要点》
17.《总经理财务思维7个核心观点》
18.《简明企业预算》
19.《如何通过现金流发现企业危机》
20.《读懂财务报表速成》
21.《采购管理的三权分立》
22.《分公司和办事处的审计及执行办法》
23.《进度表和甘特图》
24.《管制图的制作及其应用》
25.《商标、专利、品牌等的建设要点》
26.《总经理的授权管理及时间管理》
27.《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》

四、3 天 2 夜精细化管理特训营的 16 个模块安排

模块序号 研修内容
模块1-2 精细化管理体系讲解
模块3-12 高管管理方法讲解及训练
模块13-14 专家答疑、学员企业个性辅导
模块15-16 学员企业启动指导、主教练总结点评

五、精细化管理特训营主教练简介
汪中求:北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作:《细节决定成败》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750-1950 的中国》等
2004年至2007年底,在全国各省市巡回讲座510场 ,接受培训的学员总数超过23万人。培训单位:国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

六、精细化管理特训营开营日期

期次 时 间 地点
6 3月27―29日 杭州
7 5月29―31日 杭州
8 7月24-26日 杭州
9 9月25-27日 杭州
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培训师介绍:

 
汪中求:北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作:《细节决定成败》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750-1950 的中国》等
2004年至2007年底,在全国各省市巡回讲座510场 ,接受培训的学员总数超过23万人。培训单位:国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

本课程名称: 精细化管理特训营

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