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生产计划与物料控制(PMC)

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培训受众:

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课程收益:

● 课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

课程大纲:

● 授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
● 课程大纲
生产计划/物料控制实操技法班
第一室:

培训师介绍:

 
雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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