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采购综合技能提升训练

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培训受众:

采购经理及供应经理、采购工程师、采购及供应人员、采购市场开发人员

课程收益:

·了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
·掌握实施降低采购成本的技巧
·正确分析供应商报价的方法
·比质比价的策略
·洞察成本日益升高之内幕
·改善供应商质量的管理方法
·提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
·控制库存的策略及采购计划的制定
·防止采购腐败的技巧
·技术变更和质量变更的应急措施
·洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

课程大纲:

时间:4月24-25日

地点:上海

收费标准:2880元

课程大纲:
第一部分:采购人员的角色定位
现代采购的角色的转变-从经营角度看
现代采购角色的转变-从政策角度看
制定完整采购战略的四大要素
第二部 供应商的选择与评估
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
供应商选择,开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
供应商的评估
供应商的选择与开发
供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
练一练-从感观认识到动手实践
第二部分:供应商管理与采购组织
供应商质量管理要点
合格的产品质量概念
质量保证三不与供应商产品质量保证体系
供应商产品质量的法律保证
供应商的考核、审核与评比
采购组织与采购人员素质
采购职能的层次划分
现代采购者的素质与心理能力测试
供应商质量管理的现状与对策
第三部分:供应商产品质量控制(QC)
六西格玛的原理与方法
六西格玛的着眼点与效果
什么是六西格玛
六西格玛应用实例
生产先期的工艺控制与持续质量管理
批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
六西格玛活动在供应商中的推广
供应商的持续质量改进活动
紧急事故处理-快速反应部队演练
第四部分:采购成本控制与降低成本实践
采购价格分析
产品价格的基本构成与财务基础
传统的产品降价
帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
利用库存管理降低成本的方法
成本优化与降低价格
案例分析与成果分享
第五部分:如何在谈判中取胜?
您是什么样的谈判风格?
如何准备谈判-充足的准备=不战而胜
如何引领并控制谈判?
采购谈判中的知已知彼
谈判过程中的战略与战术
如何签定合同-让谈判成果落在纸面上
长期双赢策略-伙伴关系的建立

培训师介绍:

 
Sunny Huang
认证采购管理与供应商管理讲师,现就任于某大型外资企业采购部经理,拥有近十年的采购与供应管理经验,曾任爱立信移动―供应商质量改进主管,六西格玛内部培训师,某德资电器企业供应商拓展经理,采购部经理,为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证,包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评,具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有:东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程(苏州)有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。

本课程名称: 采购综合技能提升训练

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