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潜在失效模式与影响分析(FMEA 4th )

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  • 开课时间:2009年04月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月11日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57598
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:377
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培训受众:

质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程收益:

·掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求
·理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
·通过框图,正确界定FMEA的范围;
·应用关系矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
·建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
·通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
·具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
·理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
·掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

课程大纲:

课程背景
系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用框图、关系矩阵图、参数图P-DIAGRAM、设计矩阵表、DRBFM、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

课程大纲
◆ 新版FMEA 概述
·FMEA的定义、范围和好处
·FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
·原因和效果基本关系
·FMEA的模式和产品实现流程
·FMEA开发过程中的关联
·FMEA开发组织和小组作用
·高层管理在FMEA过程的作用(新版)
·FMEA的生命圈
·FMEA的最佳实践
◆ 设计FMEA (新版FMEA 4th )
·DFMEA的基本模式
·DFMEA的信息流
·DFMEA的目的
·前期策划:客户和产品要求的确定
·产品功能表
·分析途径
◆ 设计FMEA (新版, 续)
·框图(Boundary Diagram)
·关系矩阵图 (Interface Matrix)
·参数图 (P-Diagram)
·DFMEA内部的动态链接(新版)
·DFMEA输入和输出
·设计矩阵
·开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
·多方位的风险分析(新版强调)
·行动计划
·DFMEA的评估
·设计评审
·设计开发阶段所用的其它风险分析技术
·DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
·FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
◆ 过程FMEA(新版FMEA 4th )
·过程流程图的定义和作用
·风险的模式
·PFMEA的目标
·PFMEA开发的准备
 ·PFMEA的输入和要求
·过程流程的优点
·过程流程图开发和过程文件
·过程特性分类和影响级别
·特殊特性
·流程图的使用和检查清单
·设计矩阵表
·特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
·过程流程图和PFMEA的内在关联
·过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)
·PFMEA的表格类型(新版)
·多方位的风险评价(新版)
·过程控制、行动措施
·过程开发的其它活动
·DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
·PFMEA的评估
◆ 新版FMEA(第四版)的主要更新
·强调FMEA是动态过程
·高层管理对FMEA过程支持
·易读的表格、图形
·易用的案例和可操作性
·不建议只用RPN系数评估风险
·改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
·强调预防控制
·DFMEA和PFMEA内部关联
·FMEA和其它文件关联的清晰化
·DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
◆ 控制计划
·控制计划的定义、内容和作用
·控制计划的输入
·控制方法和反应计划
·试生产控制计划
·从其他文件来源的主要输入
·确定变差来源及其控制方法
·控制程度和过程能力
·PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
◆ 小组练习

培训师介绍:

 
Julio liu:
韩国三星六西格玛黑带、美国通用六西格玛设计黑带;曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM) 先后担任制造技术经理,产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目,创造超过1亿人民币的经济效益,并培养黑带大师MBB 2名,黑带BB 10名和绿带GB 200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)来创新稳健设计,确保产品完美地投放市场。刘先生的培训生动活泼,通俗易懂,注重课堂互动性和实际应用,曾服务过:诺冠亚洲技术中心 (NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心 (BEKAERT)、艾默生(苏州)研发中心(EMERSON)、江森自控(无锡)(JOHNSON )

本课程名称: 潜在失效模式与影响分析(FMEA 4th )

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