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PMC生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2009年04月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年04月17日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57599
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:402
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培训受众:

物料部、仓储主管、物管、库管及供应人员、生产计划人员

课程收益:

课程背景:
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
------库存太高,资金积压严重
------该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆
------设计变更增多,呆料废料又产生一堆
------刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新备料!!
------交货越准时越好,库存却要越少越好,PMC左右为难!!……
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..
推出的《生产计划与物料控制》课程,将以丰富的经验、大量案例、适当游戏向企业提供实务的解决方案,让学员学有所获,学以致用!!

课程大纲:

课程时间:4月16-17日
课程地点: 广 州
培训价格:2580元

课程背景:
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
------库存太高,资金积压严重
------该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆
------设计变更增多,呆料废料又产生一堆
------刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新备料!!
------交货越准时越好,库存却要越少越好,PMC左右为难!!……
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..
我们推出的《生产计划与物料控制》课程,将以丰富的经验、大量案例、适当游戏向企业提供实务的解决方案,让学员学有所获,学以致用!!
课程大纲:
* 销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
* 生产计划/物料控制角色和定位
  ----订单总导演/总指挥
* 生产计划/物料控制先进组织架构
   --长虹电器生产/物料管理组织架构
* 生产计划/物料控制五大职能
----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防----处理----
* 生产计划与销售业务链接流程
* 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
* 康佳集团销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
* 有效控制插单、急单、补单五种措施(范例) ----中山某有限公司
* 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
* 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
* 销售计划流程----销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
* 夏新电子销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
* 制造业生产计划控制三种模式

培训师介绍:

 
雷卫旭:
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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