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现场绩效KPI管理与现场执行力

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月12日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57600
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:321
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培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程收益:

树立清晰、正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
如何出色完成生产管理中的主要KPI
了解5S的真正意义和作用,并掌握推进方法
制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

课程大纲:

课程背景:
随着市场和客户需求的千变万化,订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付!车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部,您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额?
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标?两天的《现场绩效KPI提升与现场执行力》课程,将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法,助你打造一支高效能的现场执行团队!
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:
第一单元:树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤
意识+执行=结果
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)
第二单元:PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
Check讲解
如何进行有效的Check
Action阶段讲解
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元:工厂KPI管理之屋
全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元:推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
开展全员5S活动的难点与对策
建立一线员工培训体系
建立一线员工培训体系的目的与成果
如何编写培训教材
如何建立员工培训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
第五单元:推进多层面的持续改进工作
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
员工层面:员工提案体系
第六单元:如何高效能激励团队
对员工的有效激励方法:双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩(KPI)看办即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的常用技巧
第七单元:如何出色完成工厂KPI
现场管理者常用的完成KPI的方法
讲解并实战演练管理看板的使用
如何开出高质量的早晚班组会
第八单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

培训费2200元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍:

 
James Jiang:
天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

本课程名称: 现场绩效KPI管理与现场执行力

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