您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

新形式下:供应商品质管理(SQM)高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2009年04月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月25日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57707
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:775
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM供应商品质管理人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等。

课程收益:

理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能;
建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作方法;
掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法
运用SQE职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务;把握品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系;
有效实施供应商考核、评审、指导、培训,提高供应链整体素质。

培训颁发证书:

香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册供应链管理师(品质管理方向)》职业资格证书。

课程大纲:

第一讲:
供应商品质管理(SQM)
的内涵 ? 新时期品质的定义、本质,理解SQM;
? SQE、人员的意识、认知与态度,行为、习惯与行动;
? SQM战略,品管核心主线、工作原则;
? 供应商管理的内容、目的,供应链体系;
? 品质的成本与安全管理,业界的现状与未来趋势;
? 对客户的立场,满足客户与品质管理的关系,客户的满意、忠诚和依赖度;
第二讲:
供应商的选择、评估与开发 ? 识别潜在供应商,方法、手段,合格登录,5R;
? 站在采购视角的供应商管理系统,在公司总体流程中的定位;
? 合格供应商认证的流程,体系认证,国际标准;
? 防范贸易、合作风险,质量风险预防,评价指标、措施、质量控制手段;
? 项目管理和新产品导入流程;

第三讲:
采购过程品质管理
? 品质协议、采购合约,承诺、责任,处置方式;
? 三种样板管理,签板、首件认可、确认;
? APQP、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书;
? 生产批准程序,生产能力的验证,批量生产的过程控制要求;
? 产品认证、认可,安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验;
? 品质标准,ECN与工艺改良,防错管理,POKA-YOKE技术;
? 外协作、外包方品质管理;
? 成本、价格,高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响;
? 降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略;
第四讲:
SQE、SQM与质量检验 ? 供应商质量检验,送货、验收、接纳、退货、返补;
? 判定标准,AQL、AC、RE、C=0;
? 源头检验,阶段控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验;
? 正常检查、加严检查和放宽检查,宽严程度;
? 供货异常控制手段,让步、特采、挑选、加工、不合格;
? 标准化、作业指导书,日常生产过程的监控,预防管理;
? 日常质量改进活动报告,CAR、8D;
? 紧急质量事故处理,快速反应;
第五讲:
供应商绩效考核 ? 供应商的日常管理,策划、目标、控制、跟进、改善;
? KPI、指标系统解析;
? 供应商记分卡,每日、批次的评价,每周、月与年度考核;
? 供应商分级和再分级管理,考核结果处理;
? 建立有效辅导机制,提升执行力,给出解决方案;
第六讲:
供应商关系管理 ? 三三制、管理制衡、危机意识、自主管理,不同级别关系管理;
? SQM工作技巧,策划、培训、导入、督促、控制、改善,PDCA;
? 有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾;
? 供应商人际关系管理,供应工作协调会议;
? 中断处理、业务持续性计划,供应链处理原则,解决多方矛盾和纠纷;
? 战略合作与长期合作伙伴关系;
? 运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商;
第七讲:
供应商审核、现场
质量评估 ? 访问、视察、蹲点、审核、现场评估;
? 检查表、审核基准、审核工具;
? 质量审核的涉及面,质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
? 快速响应、信赖管理,品质保证措施,过程能力管理;
? 供应商的QMS文件,完整与有效性,保持与改进;
? 供应商的供应商管理,物料质量控制,现场管理,产品和过程控制

第八讲:
供应商品质管理(SQM)
常用管理工具 ? 时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
? 流程、程序、规范化、标准化、效率化;
? 新老QC七大手法、QCC、5Why、8D、spc;
? 设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理,TPM与TQM;

第九讲
供应商品质管理(SQM)、
团队合作与效率管理 ? SQE的角色定位,供应商品质联络、管理、分析、指导;
? 组织架构对供应商管理的影响,垂直模式、跨部门小组、外包模式;
? 供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析;
? SQE和其他人员的职能分析,工作配合关系;
? 品管沟通技法、激励措施、交流与合作 ;
? SQE绩效考核,指标和目标,供应商业绩管理;

培训师介绍:

 
讲师简介:深圳清华大学研究院生产管理类首席讲师、IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国质量协会(ASQ)会员、ASQ注册质量工程师、GE公司培训合格六西格玛黑带、AITA注册培训师。
专业课程:品管工程师系列课程 生产管理系列课程。
讲师特色:实战派讲师,八年大型工厂工作经验、七年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现; 上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过企业:隆昌电子厂、东莞翔国印刷电路板厂、嘉益工业股份公司、友贸电机厂、玮至电子厂、一品(东莞)有限公司、冠中电子电线厂、东邦电器厂、橡鸿橡胶五金制品厂、山西太原通力实业公司、深圳鑫协精密有限公司、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料厂、凯利泰精密有限公司、亿达电子实业有限公司、恒殷电业股份有限公司、创磁电子厂、力宝胶粘剂有限公司、联政工业股份有限公司、北纬电子厂、合茂工业股份有限公司、三巧企业有限公司、广亚实业有限公司、华昭电子有限公司、创兴五金厂、博艺兴五金厂、联合弹簧五金有限公司、华美电子厂、联亚塑料五金厂、利滨塑料有限公司、苏州星协昌精密公司、苏州翔国电脑、东莞先益电子厂、汕头飘影集团、汕头爱心实业、苏州西门子电器、苏州住友电工、苏州瑞中电子、苏州日立显示器、北京特瑞电子、呼和浩特伊利奶粉……等两百多家企业。

本课程名称: 新形式下:供应商品质管理(SQM)高级研修班

查看更多:质量管理公开课

  • 上一篇: SQL Server 高级
  • 下一篇:
  • 供应商品质管理 SQM SQE 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%