六西格玛绿带+黑带公开课

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

● 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
● 掌握六西格玛的方法论和实施路径
● 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
● 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
● 熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的
问题
● 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
● 学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
● 学习DFSS、LEAN、变革管理知识

国际权威六西格玛绿带、黑带证书

课程特色
1、封闭式培训（讲师讲授，练习和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。

2、以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维和全过程。
●生产线产能提升案例分享，这是一个已经成功实施完成项目的精简演示，用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。
●弹射器实验，该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程，安排的练习将和项目紧密结合。
●纸飞机实验，该实验重点关注设计（DOE）流程，能够使学员们很好的理解各种变量的不同组合方式对输出的影响效果。
3、影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。

内容大纲
一、绿带课程表
共3天 共4天 共3天
概述/定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段
1天 2天 4天 2天 1天
概述
项目选择
客户之声[VOC]
CTQ
SIPOC
项目章程 确定项目大Y
基础统计
MINITAB教程
测量系统分析
流程能力
关键因子筛选
流程图
因果矩阵C&E Matrix
失败模式及效果分
析FMEA 图形分析工具
直方图
框体图
散点图
……
统计分析工具
多变量分析
假设检验
T-Test
ANOVA
相关与回归 筛选关键原因
确定变量关系
实验设计
全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘
产生和评估解决方案 建立控制计划
风险评估
防错法
标准化与归档
统计流程控制
评估改进结果
文件化/
共享及项目结束

二、绿带升黑带课程表
共3天 共4天 共3天
定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段一 改进阶段二 控制阶段 能力拓展
1.5天 1.5天 2.5天 1.5天 1.5天 0.5天 1天
确定客户之声
[VOC]
六西格玛项目
管理
3C分析
SWOT分析
气泡图
（Portfolio）
KANO分析
亲和图分析（KJ法）
确定项目Y’s
绩效标准
水平比较
测量系统分析
[MSA]
（破坏性实验）
统计图形制作
质量功能展开
[QFD]
活动流程图
部门流程图
变量流程图
MINITAB教程 高级统计基础
建立流程能力
失效模式及影响分析
[FMEA]
抽样方法及样本大小
确定方法
区间估计及中心极限
定理
图形分析
多变量分析
鉴别差异源
假设检验
非参数检验
订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM] 全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘实验
中心点及模块化
PB法实验 反应表面法
[RSM]
EVOP实验
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
创意性思维
方案优先权矩阵
甘特图 标准的三原则
防错法
统计过程控制[SPC]
SPC（EWMA）
SPC（非正态分布情况）
文件化流程 六西格码设计
[DFSS]概念
变革管理[CAP]
训练
领导能力训练
精益[LEAN]
概念
团队建设
冲突解决
有效决策
有效会议组织
影响他人训练

人性化的时间设置
本课程分为两大板块
每个板块时间安排是：
第一周3天
第二周4天
第三周3天
...
有效解决学员时间安排问题

培训费用标准

绿带培训 标准培训+认证费用 人民币18800元/人
标准培训+辅导+认证 人民币26800元/人
绿升黑培训 标准培训+认证费用 人民币24800元/人
标准培训+辅导+认证 人民币32800元/人
黑带培训 标准培训+认证费用 人民币43800元/人
标准培训+辅导+认证 人民币58800元/人


备注：费用涵盖教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等

关于课件

● 提供黑、绿带培训教材

● 提供项目模板(PPT电子版本)

● 提供培训过程中所使用的Minitab数据文件

● 提供项目推进过程的项目指导手册，以便项目推进中使用

● 提供六西格玛参考书籍



同一企业3人以上（包括3人）报名，可以享受8折优惠

Mr Xia
特长：六西格玛DMAIC、六西格玛DFSS、研发管理咨询
优势：作为倡导者推进企业六西格玛变革运动及全面实施
作为三星中国最早及全厂唯一的MBB，负责全厂六西格玛推动及管理工作
共指导BB和GB项目500多个，项目取得财务收益总计超过5千多万财务收益。培养黑带、绿带1500多名
擅长制造类、物流类、管理类项目指导，尤其对于产品的品质、效率类项目改善经验丰富
精通统计工具在6sigma方法论中的应用，在业界享有声誉
获得三星SDI总部颁发的六西格玛黑带大师资格
进行项目获全三星SDI系统六西格玛项目评比海外组2等奖
曾经作为海尔集团、夏新、太钢、济钢、华为、格力等企业的六西格玛实施项目经理