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《微利时代下如何有效运用JIT精益生产模式 》

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月25日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57853
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

?? 生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员、其他与工厂生产有关的管理人员;

课程收益:

? 了解微利时代下推行JIT精益生产的精髓及减少费的方法
? 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司精益生产模式;
? 灵活掌握运用精益生产的实施技法与推行方法;
? 解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及停工待料;
? 学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本
? 学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法

课程大纲:

第一单元 微利时代下精益生产思想及意识突破
? 精益生产模式的价值体系
? 微利时代制造业面临的挑战
? 员工改善意识带来的影响
? 让员工拥抱改善无止境的心态
? 企业的浪费意识企业常见的7+3=10种浪费
? 精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
? 库存意识:如何有效的消除库存
? 浪费意识:寻找浪费的4M方法
? 全局意识:对单面流程进行分析的危害
? DV案例分析:某电子企业典型浪费剖析
第二单元 有效运用JIT精益生产模式改善篇
? 流线化生产的意义:杜绝万恶之源
? 安定化生产人员、品质、设备、物料、管理
? 流线化生产的八个条件及步骤
? 生产进度与生产能力不足的对策
? 混流生产是平稳化生产的最高境界
? 自动化和带人字旁自动化的区别
? 准时化生产与后拉式生产有何区别
? 准时化生产方式(JIT)运用方法
? 如何根据需求计算需求节拍
? 生产节拍的计算方法
? U型生产线与单件流
? 看板生产的条件
? 看板生产的规则
? 问题管理―5F法和刨根法
? 多功能的自我领导团队、教育与改善
◆ 企业DV视频拍摄案例讨论
◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配法
第三单元 推行JIT精益生产技法篇
? U型布局的灵活运用
? 流程式布局的实施技法
? 多技能员工培养训练
? 作业标准化的系统方法
? 5S管理与看板管理有效结合
? 推行设备的TPM
? 目视管理
? 全员质量控制
? 防错、防误、防呆
? 快速换模
? IE工程
? 工序平衡
※ DV视频案例分享
※ 精益生产模拟演练
◆ 视频:分享世界级企业的改善现场
第四单元 精益生产JIT效率提升
? 高效率改善:意识改革
? 高效的硬件:生产系统布局
? 高效的运行准则:标准作业
? 高效基础---时间研究
? 高效的支持保证:快速换模SMED
? 让低效率无所遁形:作业测定
? 让低效率无所遁形:目视管理方法
? 让低效率无所遁形:动作分析
? 效率改善方法:MODAPS法
? 效率改善方法:动作经济原则
? 效率改善方法:单元化生产
? 效率改善方法:jidoka生产
? 效率改善方法:ECRS
? 效率改善方法:平衡生产线
※ 某塑胶五金厂案例分享
※ 现场问题答疑与老师合影留念

培训师介绍:

 
陈老师背景介绍:公司首席讲师、精益生产改善专家,国内最佳实战型制造系统改善专家,实战型历任:世界级理光公司 制造部、改善推进部部长;获得理光公司总部的高度认可。曾到日本知名企业丰田公司考察,系统学习生产现场管理的精髓。发表过100余篇生产管理改善的专题文章。被20多家国内知名企业聘请为企业常年改善顾问。深得企业老总、各部门主管及学员的爱戴和欢迎。
? 曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊等200多家企业进行改善培训

本课程名称: 《微利时代下如何有效运用JIT精益生产模式 》

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