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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、流程管理部/质量管理部经理、流程工程师、QA等。

课程收益:

Ø 分享讲师十二年国内知名企业研发管理的实战经验，以及六年来对国内2000多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验。
Ø 了解产品开发的先进理念，建立正确的产品开发观念。
Ø 了解产品开发的成功规律和关键成功要素。
Ø 掌握产品开发流程的结构化思想和方法。
Ø 了解各种研发组织结构的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式。
Ø 了解和掌握产品开发流程的最佳实践。
Ø 掌握研发部门与其他部门之间的关联互动关系和方法。
Ø 理解项目管理与产品开发流程之间的关系，了解项目管理的基本方法。
Ø 理解建立产品开发过程中阶段决策机制的意义、内容、形式和原则。
Ø 理解产品开发过程中关键技术控制点设置的意义、内容和方法。
Ø 了解技术开发、共享组件管理、知识管理、配置管理等重要支撑性工作。
Ø 掌握产品开发质量管理的最佳实践。
Ø 了解产品开发流程设计和优化的步骤、方法。
Ø 了解国内企业推行集成产品开发流程体系的过程、方法和关键点。
Ø 理解管理变革的规律，掌握变革管理的具体方法。

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

第一天
一、产品开发管理体系（2小时）
·研讨：研发管理的本质、根本目的是什么？
如何从根本上真正提升研发管理水平？
·研讨：产品开发管理中存在的主要问题？
·产品开发的概念 ·产品开发是可以管理的
·企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制
·企业流程发展的三个阶段 ·企业流程架构
·产品研发管理的体系架构
·产品研发管理的要素
·产品开发的核心理念（市场导向和跨部门协作的产品开发）
·做正确的事、把事情做正确和支撑基础
·产品开发与技术开发
·最佳开发模式

培训师介绍：

罗老师朗腾首席咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会（PDMA）会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMM项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）管理变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMM/CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

曾培训或辅导过的客户（部分）：
神州数码网络集团、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、豪恩科技、南太集团、航盛电子、南京国电南自、深圳南瑞、许继电气、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、太太药业、联友科技。
网易公司、广州新太、金证科技、金蝶软件、用友软件、黎明网络、中太数据、奥尊信息、亚信科技、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件、厦门巨龙软件。
研发管理咨询辅导过的企业（部分）：
★ 国内某电子百强企业研发管理咨询项目经理
★ 国内某著名门户网站企业研发管理咨询项目经理
★ 某外资著名集成电路IC设计企业 E2E研发管理咨询项目经理
★ 国内某民营制冷设备企业研发管理辅导项目经理
项目范围包括：
● 产品规划和需求管理
● 研发流程体系
● 研发项目管理体系
● 研发人员绩效管理

本课程名称： 产品开发流程

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