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如何建立企业培训与开发管理体系

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年04月25日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58468
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、培训主管等中高层管理者。

课程收益:

你是否遇到过:
培训部的尴尬――培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?
轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失
培训的定位不清――培训与企业的长期发展脱节
培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性,
缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节
培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大
人才流动下的愤怒与恐惧――企业领导伤心之余不再做培训
培训是个筐,什么都往里面装――培训不是万能的
培训只是对中基层员工――忽视对高层的培训
培训缺少梯队计划――重复培训
企业花在培训上的钱一年比一年多,可是,问题出了不少,究其原因,我们会发现,企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划;缺乏需求分析系统导致培训针对性不强,成本增加;缺乏专家队伍导致培训效果不能保证;没有标准设置导致培训评估困难;本课程结合国际企业先进培训体系,解决企业培训与开发的根本性问题。

课程大纲:

第一单元 培训现状分析
1、培训目的和作用
2、企业培训的现状分析

第二单元 培训需求了解
1、 案例分析
2、 培训为企业战略护航
3、 案例练习
4、 建立培训素质模型

第三单元 培训课程体系
1、 课程体系设计
2、 案例分析

第四单元 培训组织管理
1、 培训政策
2、 如何应用培训积分管理
3、 如何建立个人培训手册
4、 培训如何与绩效结合
5、 培训证书管理如何管理

第五单元 培训师资源管理
1、常见培训模式
2、企业如何培养内部讲师

第六单元 培训效果评估

【讲师简介】
刘老师,女,中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册“高级心理咨询师”;曾任中国新闻社特约编辑,某知名IT企业人力资源部经理,有丰富的社会阅历和人力资源管理经验。其培训风格富有激情,感染力强,又兼具亲和力;课程内容注重可操作性和实用性,案例丰富且生动;讲述深入浅出,互动性强。服务过的客户有长安福特、中国移动、中国网通、建设?雅马哈、雅戈尔服饰、协信集团、重百集团、腾辉集团、四川维尼伦厂、希尔安药业、华陶瓷业、隆鑫集团等等数十家外资、合资、民营、国营企业。

培训师介绍:

 
刘老师,女,中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册“高级心理咨询师”;曾任中国新闻社特约编辑,某知名IT企业人力资源部经理,有丰富的社会阅历和人力资源管理经验。其培训风格富有激情,感染力强,又兼具亲和力;课程内容注重可操作性和实用性,案例丰富且生动;讲述深入浅出,互动性强。服务过的客户有长安福特、中国移动、中国网通、建设?雅马哈、雅戈尔服饰、协信集团、重百集团、腾辉集团、四川维尼伦厂、希尔安药业、华陶瓷业、隆鑫集团等等数十家外资、合资、民营、国营企业。

本课程名称: 如何建立企业培训与开发管理体系

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