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精益供应链与物流管理

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。

课程收益:

·先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
·如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
·用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
·现代采购方法与采购技巧
·缺货风险和对库存的控制
·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

一 物流与供应链管理对企业运营的核心影响
·核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的
·真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能
·世界500强公司的供应链结构-全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 供应链管理下的采购体系
·如何将”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
·采购的SWOT分析
·采购成本清单
----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
·如何打破供应商联盟的美梦?
·如何寻找第三方的合作伙伴?
·如何储备供应商,板凳的力量是无穷的
---交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期
·供应商档案管理
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦的成形,是谁的错
三 供应链管理下的库存控制
·库存控制第一关键点―销售预测
三大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
Case study:预测很关键,如何给出逻辑
·库存控制第二关键点―生产计划
生产计划
动态的生产能力计划与控制
―ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用
周转率是什么?Case study:看看北大方正的数据魔方
·库存控制第三关键点―质量
SQE与in house
Case study:圣戈班错在哪里了
·库存控制第四关键点--采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
Case study:美的的代管费
·信息系统在库存控制中的作用
物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘(institute of inventory)
网站(EIP-enterprise info portal)管理
Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四 供应链管理下的第三方物流的管控
·外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
·运输的风险(Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕)
·外包物流应急方案的建立和应注意的事项
·仓库管理:目视化管理,动态与静态的管理
·仓库管理的3要素
Case study:仓库功能学习,借鉴高田(Takata)的作法
五 供应链管理主导下的计划和预测
·如何缓释销售部门强势的作风?
·计划部门要发挥什么样的作用?
·流程该怎么补充,如何解决审而不批,批而不审
·预测如何转变为计划
Case study:比较几个企业我们可以得出答案
六 供应链管理下的绩效考核
·要意识,不要制度 ,要自觉,不要强制
·如何用具体的数据和量化的工具
·如何让考核与业绩与利益挂钩
Case study:考核报告的制定,考核对我们来说意味着什么




时间:5月16-17日

培训费用:2680元

培训师介绍:

 
马晓峰先生 Ph.D
Xucoer高级讲师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。
专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购及供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
服务企业
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全食品、济南圣泉集团、正泰电气、上海电气、亚士漆涂料、多氟多化工、中粮、郑州宇通客车、湖南中烟工业、中石化壳牌煤气化有限公司、大唐微电子材料有限公司、格力空调、新飞电器、博尔豪夫紧固件等。

本课程名称: 精益供应链与物流管理

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