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采购人员综合技能训练

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培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程收益:

随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

课程大纲:

一、采购管理的发展
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化
二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色练习/案例分析
案例:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估
·可以使用的工具
审计报告表
审计检查清单
四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
标杆法
水平测量法
·案例分析
案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析
五、供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误
·为何进行供应商绩效评估
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
六、采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
ABC 法则
价格细分法
·如何做到成本逐年降低
·如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价
·案例分析
案例:变压器供应商报价分析
七、采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为



时间:5月22-23日
培训费:2580元

培训师介绍:

 
王老师:
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生 International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

本课程名称: 采购人员综合技能训练

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