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中层管理通用培训

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月23日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58622
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

有志于在短期内突破性提升实战管理能力的企业中、高层管理者,以及重点培养的企业骨干。

课程收益:

提高经理人管理技能,掌握日常管理方法精粹,打造高执行力的团队刚柔并进中快速实现经理人与组织的飞跃。

课程大纲:

第一项技能:经理人的自我管理
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
第二项技能:团队建设技能
1) 团队与群体的差异
2) 优秀的团队的特点
3) 建设团队的5大要素
4) 游戏:团队合作完成任务的条件
5) 高效团队的6项因素
6) 案例:团队发展过程的不同管理方式
7) 团队冲突的处理
第三项技能:企业文化建设
1) 企业中精神与制度之间的关系
2) 什么是企业文化、团队精神
3) 企业文化的来源
4) 企业文化的贯彻
5) 企业文化的推行
6) 企业文化的误区
第四项技能:人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
6) 日常工作考核的方法与工具
7) 考核后的面谈技巧
第五项技能:沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
7) 沟通风格测试与讲解
第六项技能:授权技巧
1) 什么是授权?授权的好处?
2) 授权的层次
3) 授权的四种风格
4) 授权部署职责的五个内容
5) 授权部署职责的六大技巧
6) 有效授权的七个步骤
第七项技能:有效激励
1) 探寻激励的源头
2) 动态激励的启发
3) 有效激励的六大机理分析
4) 综合运用各种激励模式
5) 日常激励的方法
6) 案例测试:如何给员工送礼更有效
第八项技能:情景领导权变技能
1) 领导力理论的发展与运用
2) 如何进行把脉,诊断员工的工作状态
3) 如何划分员工的阶段
4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格
6) 各不同的领导风格特点与运用

培训师介绍:

 
张老师--高级讲师,管理技能提升专家,原施乐(中国)大区经理。毕业于清华大学,凭借十多年跨国公司的任职管理经验,架构成一套系统的成功管理模式。以提升企业管理人员的管理技能为核心,围绕高绩效团队的建设与个人领导力提升,有效保证企业整体目标的实现 ,进而提升企业的竞争优势,实用性非常强。
工作经历:
世界500强施乐(中国)大区经理
联想集团大客户销售经理?
德国莱茵集团管理中心高级经理人
德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一
美国情景领导研究会讲师?
美国DDI机构超一流服务讲师
中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家?
授课风格: 生动幽默,深入浅出,引导、控场能力强,对学员具极大的吸引力和感悟力。讲的内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默。
培训特点: 现场氛围活跃,针对性强,注重与学员之间的互动交流,能够充分调动起学员好奇、好问、好学的心理,更重要的是讲师能够巧妙地引出、引导、总结点评课程重点及解决问题的关键。让大家思维慢慢变化,起到豁然开朗的启发作用。
曾服务的客户: 汉高乐泰、富士通、用友、金碟、万科、海尔集团、海信集团、四川长虹、TCL集团、美的集团、苏州金龙汽车、立邦漆、中国石化、中国石油、中海油、美国铝业、日本扶桑、中粮集团、美国顿汉布什制冷、马可波罗瓷砖、太原钢铁、伊利集团、康师傅、天津高乐高、颐中烟草、福建烟草、武汉烟草、鲁西化工、六和饲料、美国辉瑞、扬子江药业、波司登羽绒服、寒思羽绒服、北京移动、广东移动、苏州移动、中信实业银行、中国工商银行、商业银行、中国农业银行等。

本课程名称: 中层管理通用培训

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