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如何打造高绩效的组织(总裁班)

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  • 开课时间:2009年05月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年05月14日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58930
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

培训颁发证书:

课程大纲:

【前 言】
战略路线确定后,打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务!
正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫:“事业要做大,关键靠组织!”
而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为:“华人在经商有天赋,但在组织上是天生的弱者!”
如何弥补组织建设的短板?这是摆在中国企业家面前的迫切课题!


【课程大纲】

单元一、企业成长的组织瓶颈
企业成长之道――组织与业务协同发展
企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
? 组织的“大脑”――领导
? 组织的“骨架”――结构
? 组织的“血管和神经”――流程
? 组织的“细胞”――员工
案例分析:企业组织成长的典型问题分析
? 领导层面的典型问题
? 结构层面的典型问题
? 流程层面的典型问题
? 员工层面的典型问题

单元二、组织发展模式
以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析:华为公司的组织发展模式

单元三、打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论:公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论:公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析:G公司通信的领导力发展

单元四、打造高绩效的组织结构
选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

单元五、打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
案例分析:F公司研发组织及流程优化

单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析:迈瑞绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任,提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析:M公司企业文化建设

培训师介绍:

 
胡红卫 原华为公司高级管理副总裁、资深讲师、资深顾问
? 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
? 深圳市管理咨询协会副会长
? 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
? 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
? 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
■ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
■ 擅长课程:研发人力资源管理、打造高绩效组织(总裁班)、任职资格管理与员工加速成长等
■ 专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
■ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
■ 咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
■ 培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。
■ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
■ 在专业杂志公开发表的文章有:《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划,并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中?》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……
■ 服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

本课程名称: 如何打造高绩效的组织(总裁班)

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