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[5/18-19]Cpk培训班

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  • 开课时间:2009年05月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年05月19日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59063
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

培训内容:
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析?
6如何进行离散数据的过程能力分析?
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制

具体大纲:
*什么是Cp,Cpk
*如何用MINITAB计算
*如何评价过程能力
*什么是Pp,Ppk
*如何用MINITAB计算

Zst,Zlt
连续和离散数据的过程能力分析
*如何评价过程能力
*什么是Zst,Zlt
*如何计算Zst,Zlt
*什么是管理问题和技术问题
*4BLOCK图及其应用

*什么是连续数据
*如何计算连续数据的过程能力
*什么是离散数据
*如何计算离散数据的过程能力
过程能力改善

*两类变异原因
*过程稳定性分析
*过程能力改善方法
*过程能力改善案例研究
*统计过程控制及能力分析 1Xbar-R控制图及能力分析
*2I-MR控制图及能力分析
*3P控制图及能力分析
*3U控制图及能力分析

培训师介绍:

 
Mr.Chen:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [5/18-19]Cpk培训班

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