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TTT-培训师培训

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培训受众:

课程对象:
人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。

课程收益:

培训目的:
收集课程素材的几招小窍门;
企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程;
让内部讲师的职业形象,精神风貌更职业,更专业;
让我们的培训生动活泼,员工不再视培训为“服苦役”;
如何把我们的课程设计得有声有色,让学员投入并乐意学习;
随课程赠送1G的培训师速成资料;
随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。

课程大纲:

课程大纲:
一、主题导入(150分钟,其中40分钟破冰冻导入,20分钟视频赏析,45分钟学员一分钟录相,45分钟讲师点评)
1、视频:《熊熊的故事》
2、破冰:进化论
3、每人一分钟:我做培训师的三大优势

二、认识培训(180分钟,其中30分钟视频赏析,120分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评,30分钟讲师演练点评)
1、现代培训“三一律”
2、什么是培训体系的3+1
3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
4、脑白金:复杂的问题简单化
5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
6、培训过程仓库分析

三、讲师操守(150分钟,其中120分钟发声及肢体语言实战练习,30分钟理论讲授)
1、培训师角色认知
2、培训师的职业使命认知
3、培训师的职业形象误区及禁忌
4、台上培训师与台下培训师
5、职业表达:培训师的名片
6、绕口令训练
7、培训师的人格魅力修炼

四、课程设计(240分钟,其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评,60分钟理论讲授,30分钟学员教材编写现场点评,30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享)
1、培训师的三个档次
2、什么是“薄----厚----薄”原理?
3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
4、四大元素的设计技巧
5、如何建立自己的百宝箱?
6、课程设计的“粗―大―米”
7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示(240分钟,其中180分钟四大精典教法研讨运用演练,30分钟视频赏析,30分钟理论讲解)
1、认识培训过程的几个伪互动
2、培训师的小窍门
3、培训过程四大冲程(四大模块)
4、培训师的四大风格选型
  教士 ?学院 ?演绎 ?教练
5、课程提问五项技巧
  整体式 ?特定式 ?开放式 ?封闭式 ?修饰式
6、四大精典教法
  案例 ?演示 ?游戏
7、现场应变五大对策
  错漏 ?沉闷 ?质疑 ?挑衅 ?高手
8、精彩点评三项原则
  针对性 ?预见性 ?整体性

培训师介绍:

 
讲师介绍:唐平
  PDP金牌授证讲师;
  PTT国际高级职业培训师;
  人力资源管理实力派资深培训师;
  中国人民大学MBA客座教授。
  唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验,历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理,某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施,主导公开培训上百场,培训学员二万余人,仅零七年唐老师授课TTT公开课达十次,内训达三十次。唐老师标准的男中音,抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深深吸引学员,新浪,搜狐等知名网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。
  品牌课程: 《TTT企业内部讲师训练》、《培训休系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程----一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》
提供过培训或咨询业务的公司:
  中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺(美国)、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位

本课程名称: TTT-培训师培训

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