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企业薪酬体系设计3E薪资薪酬激励

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  • 开课时间:2009年04月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59400
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:744
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培训受众:

董事长、总经理、执行总监、人力总监、行政总监,薪酬经理、薪酬主管,想获得战略性有效薪酬设计技巧者。

课程收益:

●全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法。
●掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程。
●了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评。
●通过现场模拟,掌握薪资体系设计的技能。
●系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

课程大纲:

【课程纲要】

一、 付薪哲学

●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、 薪酬体系设计的三个公平

●什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
●四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题

三、企业薪酬体系设计

●一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)
●一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
●薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
●给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

培训师介绍:

 
张守春先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,高级讲师,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
  张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
  张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。

本课程名称: 企业薪酬体系设计3E薪资薪酬激励

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